网站开发国内外研究状况,wordpress模板论坛,手机号注册的网站,机加工订单网1、风行内容仓的增效之路 - 前言
2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核
3、从“人等机器”到“人机和谐”
4、绩效管理实践
5、质量保证实践
6、片花关联长视频
7、脏话检测
8、绩效看板与日清计划
9、大小屏分离与精细化审核
10、质量审核的设立与合并
11、视频…1、风行内容仓的增效之路 - 前言
2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核
3、从“人等机器”到“人机和谐”
4、绩效管理实践
5、质量保证实践
6、片花关联长视频
7、脏话检测
8、绩效看板与日清计划
9、大小屏分离与精细化审核
10、质量审核的设立与合并
11、视频分类建议
12、建立健全人员培养培训体系
13、化“危机”为“契机” 不知不觉写了很多就以本篇做为结束不算前言恰好也是十三篇咦为什么要说“也”呢。
之前说过内容仓是公司最年轻的部门平均年龄26岁80%是95后其中20%是00后。网上充斥着各种95后“整顿”职场的段子自然是自媒体追求流量的沙雕文案从我接触的年轻人来看绝大多数人还都是比较敬业的个别极端案例跟是不是95后无关。如果要说跟接触之前的想法有什么不一样比较深刻的有这么几点
第一思维很活跃基本上系统有什么bug很快就可以合理合法的利用起来。比如我们系统有给内容加锁的功能当新人碰到难以判断的内容时会把这个问题发到小组工作群咨询但主管或老员工并不总能及时回复这个内容就会较长时间无法处理而当前内容列表清空之前不能申请新任务利用加锁功能暂时锁定这个内容就可以申请新任务了等知道这个内容应该如何处理后可以解锁内容然后就可以正常审核。很快就有同学发现了这个功能的新用途一般来说每天上午的任务比较好审到下午内容就杂了审核难度变大于是有同学早晨起来先给自己领一两千条容易审的内容锁起来以此减轻自己的工作压力后面系统不得不对加锁任务做了条数限制。
第二大部分人还是挺努力审核工作虽然看起来是重复劳动但是要在短时间内准确判断一个内容是否存在风险确实需要天份所以要达到同样的审核量不同人需要的努力是不一样的为了取得比较好的绩效内容仓一样有同学加班加点工作的特别是初期系统成熟度不够体验不够流畅的时候有些同学会选择“错峰”审核还有同学下班之后远程登录工作的特别是前面提到的疫情初期为了达到业务系统要求的内容量很多同学克服了各种困难主动延长工作时间在远程办公的不利条件下实现了个人审核量的大幅增长并没有看到“躺平”的情况。
第三富有创造力能够经常带来惊喜。当大部分人每天的完成量在努力冲击2千的时候突然有人能够达到6千甚至1万这个还是很让人惊讶的我甚至有点担心是不是根本没有看内容瞎点的多次组织复审人员对当事人审核的内容做专项复审事实证明确实是找到了一些比较深层的规律性的东西使得在提高效率的同时做到了正确率稳定。
最后说个八卦内容仓超过80%的员工是女生也有很多女生表现非常优秀但是带领大家突破产能天花板的却是几位男同事第一位男生首先实现了日产量超过1万他离职之后我一度以为可能这个记录很难被打破了可以不到一年就有第二位男同学实现了日产量2万等这位同学离职后又有一位男生连续突破了3万/4万的门槛我现在不敢断定4万甚至5万是否就是最后的天花板分析原因可能是男同学比较敢于冒险吧敢于冒着错误率提高的风险大胆的采用一些新的方法。 总结起来内容仓工作效率的不断提升一方面靠大家的创造力也跟有效的管理制度分不开我觉得有两点是内容仓管理上做的比较好的一是充分尊重每位员工管理比较人性化不是一味压产量要求而是切实想各种方法帮助大家来提高产能二是合理的绩效制度鼓励大家去争取好的绩效并给予相应的回报并通过高绩效员工带动团队其他成员的产能提升。所以我跟大家说产能的提升不是要求出来的而是大家做出来的。我们只要搭好适合年轻人发挥的舞台必然可以不断的收获惊喜。
