公司网站改版方案盛世,一键清空wordpress文章,网站开发计入无形资产吗,用wordpress制作网站模板闲来无事翻翻微信#xff0c;发现有不少朋友公司在招技术负责人#xff0c;跟他们聊了几句#xff0c;发现大多数认知都是技术部门的效率与进度达不到要求#xff0c;机缘巧合下#xff0c;有幸到了Y公司跟其Boss会面#xff0c;得知其技术团队效率低下#xff0c;总是不… 闲来无事翻翻微信发现有不少朋友公司在招技术负责人跟他们聊了几句发现大多数认知都是技术部门的效率与进度达不到要求机缘巧合下有幸到了Y公司跟其Boss会面得知其技术团队效率低下总是不出东西于是忠哥找了两个开发人员找出了原因。 Y公司开发的是一款艺术类的APP选择的是PHP框架研发后台具体框架为phalconAPP端语言为源生语言总体看起来没有太大问题但深究下去各种弊端浮出水面 1.APP开发过程中没有做足够的架构梳理某些功能变成了拖死团队的重担典型案例某个定制功能可以定制各类产品帆布包手机壳功能中的图片资源居然不是引用而是事先嵌入到APP中而且没有一套更新机制来保证这些资源的更新导致每次更新图片资源都需要重新发布APP版本。 2.没有配置外围资源库导致新上视频资源时无法及时更新。 3.开发人员管理松散绝大多数开发没有有效的执行任务。 作为一个初创公司这些研发资源的浪费都是致命的直接拖死了这个团队。 如何有效地避免这些初创技术团队的风险 咱们再来看一些稍微成功一些的案例 1.某公司技术团队初始选型问题多多java-web做界面缓慢又多问题及时换成前端框架后台接口解决。 2.某初创团队技术基因缺乏招人总是不顺与某技术负责人深聊之后果断采用外包形式研发得解。 3.某初创团队遇到某偏门难题eclipse图形编辑器研发涉及大量冷门技术其中有一名刚毕业的技术人员表现突出思维活跃解决诸多问题果断提拔为架构师再辅以其余两位架构师一起攻关成功。 由此得知一个高效产出的初创技术团队需具备以下特质 1.基础技术选型优秀可根据当前市场的人力资源情况调配不失传统的稳重又可跟上时代的步伐比如现在的nodejs和各类前端框架 2.技术面拓展广泛灵活运用市面上各类技术体系资源补足系统的不足部分 3.技术管理能力突出管理人员需对技术人员的能力做出正确评估并安排其成长路径与技术任务否则视为管理失职。 4.每个研发周期都能有技术沉淀积累将来会用到的技术储备。 5.技术人员的甄别不取决于年龄有一年经验的架构师也有十年经验的混子面试这关一定要专业人士把关。 6.若经多方专业人士建议适合由外包解决的case果断采用外包解决。 研发团队难招其实是招的点不对建议广大boss们不拘一格降人才听取专业人士建议在自建团队技术选型团队管理技术外包方面做出合适的选择。转载于:https://www.cnblogs.com/hzcsz/p/7868347.html
