计算机网络可以向用户提供的服务,百度seo如何快速排名,配置 tomcat 做网站,网站建设职位名称求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转#xff0c;总能发现一两本这样的书#xff0c;有关面试应聘的包装技巧实在太多#xff0c;既让应聘者眼花缭乱、无所适从#xff0c;也让人事经理头疼#xff0c;总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公…求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转总能发现一两本这样的书有关面试应聘的包装技巧实在太多既让应聘者眼花缭乱、无所适从也让人事经理头疼总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年的人力资源从业经历中面试过不下1000名求职者其中包括不少高层管理者。她认为应聘者在接受面试时关键是要掌握一些简单的方法这样才能给面试官留下一个好印象。而人事经理想要考出应聘者的“真面目”也不难只需运用一些简单的技巧。且让我们来听听屈辉总结出来的一套招聘和应聘中的“无间道”不管对面试的哪一方都很简单实用。 应聘方 把握三原则 应聘者应遵循的规则听上去很简单共有三条。不过表面简单要做到却也不那么容易。 1、Smile贯穿应聘全过程 应聘者进了公司从跟前台打交道开始就不妨以笑脸示人。见到面试官之后不管对方是何种表情都要马上起身微笑着与其握手、作自我介绍。在面试进行当中也要始终注意不要让面部表情过于僵硬要适时保持微笑。面试结束之后不管面试官给了你怎样伤心的答复也要微笑着起身并主动握手道别。 理由首先初次见面微笑可以拉近彼此的距离让对方感觉你没有敌意内心真诚。如果再加上握手就更好了与对方有了身体接触容易被对方记住留下深刻印象其次如果你的面部表情太过僵硬就会要么显得很紧张要么显得没经验或是让人感觉性格内向。而微笑可以掩饰内心的紧张当你被问及一个有难度的问题时保持微笑更能使你显得冷静、胸有成竹再次微笑会让招聘官感觉你容易相处、亲和力好不是个爱惹事的人。 方法在面试的紧张气氛中要做到smile贯穿始终实在不易。建议你在走进面试间之前做几个习惯性的微笑表情来放松情绪。另外面试前不妨自己对着镜子多练习练习。 2、聚精会神 面试时目光正视对方在考官讲话的过程中适时点头示意。 理由这是对对方的尊重也可让对方感到你很有风度诚恳、大气、不怯场。如果你在面试中不停地低头看着脚下或是目光游移不定不但不礼貌还可能会让面试官对你所说内容的诚信度产生怀疑。 方法如果你实在没有勇气一直看着面试官的眼睛也可以看着他的鼻子下方这同样会让他感觉你在认真倾听。当面试官介绍公司和职位情况时更要适时给予反馈表明你很重视他所说的内容并且记在心里了。 3、保留2秒钟的思考 当面试官问及一个重点问题尤其是有关工作业绩方面的譬如要求你描述一下做过的一个项目、承担过的一项任务。在回答之前应适当停顿2秒钟留出一段思考的时间。 理由除了可以组织一下要表达的内容最重要的是示意对方你正在认真回忆过去的经历。若是你在回答这些问题时根本不用思考且倒背如流面试官第一感觉可能是你事先经过了精心准备继而会对你所说内容的真实程度打个问号。您现在阅读的到文章来自中国人才指南网 方法在面试官抛出问题后你可以说“让我想一想”沉吟一下思考两秒钟利用这段时间梳理一下接下来要说的内容拎出要点。 招聘方 遵循三步曲 应聘者要在有限的时间里给面试官留下一个好印象面试官的任务则是在同样有限的时间里尽可能多地了解应聘者除去他的种种包装看出其真实水平。面试了这么多应聘者屈辉总结出了一个“面试三步曲”觉得非常有效。 第一步静心聆听 先让面试者叙述他的个人情况包括专业背景、工作经历、跳槽原因等时间一般控制在20分钟以内。 理由在面试一个应聘者之前你对他的了解仅限于简历中呆板的内容而当你既不熟悉对方的情况又对他所在的行业、过去所从事的职业了解不多时就很难提出有针对性的问题也很难考察出对方在重重包装下到底有“几斤几两”。在这种情况下静心聆听是迅速捕捉对方相关信息的好方法。 方法在仔细倾听的同时注意查看对方的简历对照一些关键词譬如所描述的工作经历的起始时间、年限等看与简历所写是否有出入。一旦发现两者有出入或有疑问可在简历上做一些简单的记录并盘算好等会儿发问的突破口。 第二步无规则询问 装作漫不经心地随机询问应聘者某一段工作的具体时间段、离职原因、工作中的突出事例等。 理由对于那些“久经沙场”的应聘者来说他们对面试中常规的提问套路已经是熟稔于心面试官如果按照程序有规则地发问面试的可信度会打折扣。为防止对方的回答事先经过精心准备不妨问一些看起来毫无规则的问题达到震慑对方的目的打乱其计划。 方法假设应聘者在10分钟之前讲起过自己参与的一个项目在提问阶段冷不丁发问“你刚才说的某某项目的团队一共有多少人”注意观察对方的反应。以这样的细节问题来验证对方前后叙述是否有出入。 第三步重点发问 对应聘者的突出工作业绩进行详细了解包括时间、配合人员、进展情况、难点、结果等。 理由应聘者的工作业绩在最后是否录用的决定中常常占有很大分数因此一定要作充分了解。一般来说一个人如果没有深入地做过某项工作就很难说出其中的细节所以必须重点发问。 方法重点发问中要抓住某个关键的业绩表现穷追不舍让对方说出详细的工作方法、进程、细节的处理等。如果对方总是在某个环节上兜圈子或是所说的内容明显停留在书本上的理论知识层面就要不断追问看他到底是否真是某个领域的行家。
