广州网站推广软件,建筑设计官网,黑龙江做网站哪家好,深圳网站建设合同范本原文链接地址#xff1a;点击打开链接 10月20日#xff0c;产品经理社区PMCamp、极客社区TopGeek的发起者和组织者陈世欣先生来图灵做客#xff0c;畅谈对产品经理成长和社区发展的看法。以下为图灵社区整理的相关谈话内容。 人物简介#xff1a; 陈世欣 StingChen产品经理…原文链接地址点击打开链接 10月20日产品经理社区PMCamp、极客社区TopGeek的发起者和组织者陈世欣先生来图灵做客畅谈对产品经理成长和社区发展的看法。以下为图灵社区整理的相关谈话内容。 人物简介 陈世欣 StingChen产品经理社区PMCamp.org、极客社区TopGeek.org的发起者和组织者 1999年毕业于上海交通大学计算机系获硕士学位曾在易趣网、安家网、Movoto、和家网等工作具有13年互联网产品设计和技术研发经验。现在全球领先的时尚科技公司2Style4You.com任CTO主要设计和研究电子商务的新型劝导流程和模式以及由此派生的一系列产品和服务。其原理是根据海量人群的身材新型和时尚的规律发现穿衣搭配规律并结合时尚的趋势形成个人化的推荐系统和时尚建议。在网站上创造出一种与众不同的劝导过程并根据每个人的行为分析不断自反馈改变推荐结果大大提高推荐准确性和转化率的策略。 一、走上产品经理之路 我大学毕业工作一年后去上海交大读研究生之后做项目经理。那时候的项目经理类似产品经理要做需求分析和产品设计把界面画出来与客户确认最后再把它做出来。当时公司做的是OEM产品为美国那边开发。那个时候没有产品经理这个概念后来我的工作逐渐发展但还是以需求和设计为主。直到碰上Python才又开始写程序。 我在后来的工作中发现很多做互联网的公司老板喜欢参与产品设计。老板认为自己也是用户喜欢用自己的感觉判断产品是否有市场前景判断产品设计得好还是坏。这是有问题的因为互联网上的大多数人不像老板认知和经验背景都不同老板意识不到这种差异所以会枪毙很多有潜力的产品而支持那些错误的结论。最近一直有种说法很多公司不是UCDUser Centered Design,而是BCDBoss Centered Design。这是一个很严重的问题而很多公司的产品和技术人员对老板的错误意见却无法反驳因为很多产品和技术人员没有见过真正的产品经理很多公司甚至根本没有产品经理这种职位只有一个所谓的策划或运营或是销售或是老板直接参与设计产品但是这些人都严重缺乏产品研发体系的知识。 于是我开始反思为什么大家对产品的理解完全不一样有没有一个体系可以让所有人理解产品是怎么做的。于是我就去找这些体系。我发现其实是有的相关的书有很多可是缺少传播。大公司里很多是有体系的比如淘宝有30多个人分工很细但这种方式也缺少传播还是很多人不知道。 有很多产品经理其实知道自己做产品经理并不那么靠谱但他不想让老板知道也不想让其他人知道所以不管对错都会坚持到底这就造成一种与技术人员、与市场的对立。从技术角度讲我认为这是非常不好的产品设计观念所以从公司角度逐渐参与产品越来越深希望去影响甚至控制产品的方向。假设我们的技术人员辛辛苦苦加班加点做完了一个产品到头来却没投入运营就被公司扔掉了这是对所有技术人员的侮辱。公司虽然付了钱但大伙儿加班加点做一件事并不只是为了工资而是要做出成就感若是就把产品扔掉那样简单交代了大家是不能接受的。于是我开始逐渐参与地更深去纠错变成了一个自认为比较专业的产品经理。 二、产品经理社区的缘起和发展 产品的开发过程允许出现错误但是要总结错误。怎么改这种体系大公司有但是不会教给小公司小公司有自学能力的人看书也没有问题但是更多的人不怎么看书或者看得不深平时工作就是在糊弄糊弄的结果就是开发出的产品又乱又烂。还有种人设计基本以抄为主因为抄比较容易这种人很多结果就导致整个中国在产品领域缺乏创新。于是我们就想是不是能改变这个局面而最简单的方法就是请优秀的人来做分享这就是做产品经理社区的初衷。 我们邀请了一些产品经理高手连续做了6次公益的分享会。所有来参会的人都是有期望的他们希望认识高手获得职业发展秘诀学到技能知识促使自己成长。确实很多人认为获得了不错的效果坚持来参加活动。我们每次会后都反思我们虽然觉得这样的会议也算成功但我认为大部分参会的人不会认为他们得到了满意的解答——当然也不可能给所有人解答。6次会后反思总结认为培养产品经理这件事靠这样拉来的演讲者零散做分享其实是不靠谱的而且讲师资源很有限靠我们自身的能力这件事也做到头了。于是我调整思路一方面把这里分享会的频率拉长宁愿精一点少一点以前是一个半月以后可能是三个月。如果条件不成熟也不着急办因为分享会并不是重点。我们现在新的重点是找到对产品经理发展的关键点创办对产品经理成长影响最大的活动事实上就是公益性培训。因此在6次分享会后我们最近连续做了4次公益性培训包括使用麦肯锡MECE原则和六顶思考帽原则的Google围观会学习《行动的召唤》这本书的精华利用思维导图思考和实践分析京东商城的劝导系统设计和页面优化等获得了非常好的效果。参加的人都认为学到非常棒的思维方式和团队组织策略。 三、社区活动的五个层次 因为有了这些经历我把做社区分成五个层次。 第一个层次是网上社区。任何人可以在微博上开个社区每天分享名人名言很多人加粉丝去转发粉丝可以上万我们已经看到很多了。也可以创办一个博客或论坛大量转载好的文章。这件事门槛不高只要肯努力做花时间就能做到有不错的影响力。 第二个层次是活动。一些人聚在一起有主题或没主题的聊天沟通门槛也不高有一定的社交圈子找一堆共同兴趣相近的人就可以召集起来。 第三个层次是会议。会议需要对主题、讲师和参加者有明确的要求可以做得比较好但会议的问题是众口难调。在一个会议里面真正能在每个演讲中都学到东西的人可能非常少由于演讲者和参与者的匹配度不高很多参与者的时间大部分被浪费掉了。如果是只是为了社交会议可能还是有好处的。但会议中大部分时间是听讲也不能打扰别人社交范围也很有限所以会议有时候是鸡肋。 第四个层次是培训。会议可能是一个大主题下的多个演讲而很多演讲没有针对性。参加人也是冲着会议的不同主题来的完全匹配的比例较低。而培训则是参加者缺什么就补什么与讲师和课程的匹配度非常高双方的满意度也可能是最高的。当然高质量培训的门槛也是比较高。 但培训还不够。从社区角度看培训是来了有长进不来就没长进没刺激学不到东西。有没有什么办法不来或者来一次就能有很大刺激呢有就是竞赛这就是第五个层次。竞赛是有目标的假设京东搞一个首页设计竞赛提供大奖为期三个月那么一定会促使人没日没夜地学习而且不是一个人在学习可能是三千人在学习这很了不得。所以社区的最终目标是竞赛鼓励大家学习。竞赛不仅是一种学习也是一种众包在全球我认为做得最好的社区是Topcoder这家公司做的就是程序员的竞赛和众包。中国目前缺乏这种气氛而最能刺激学习的办法就是竞赛不过竞赛水平的保证一定要有很好的培训支持和体系支持。 转载于:https://www.cnblogs.com/myittec/archive/2011/12/17/2392893.html
