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1.沃伦·巴菲特的双目标清单系统Two-List System
弗林特当了巴菲特的私人飞行员十年之久还曾为美国四任总统开过飞机但他在事业上依然有更多追求。有一次他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时巴菲特让他去做这么一件事
首先巴菲特让弗林特写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是弗林特花了一些时间把这些目标写了下来。
然后巴菲特让他审视一下这个清单然后圈出他认为最重要的5个。弗林特也照做了。
弗林特现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问你现在知道该怎么做了么弗林特回答道知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个并没有那么紧急所以可以放在闲暇的时间去做然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到不Flint你搞错了。那些你并没有圈出来的目标不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事而是你应该尽全力避免去做的事你应该像躲避瘟疫一样躲避它们不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事
1有目标是非常重要的。当有了具体的目标你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的对于个人或是企业都是如此。
2专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下一段时间如果有太多目标那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多但真正能做到准确地辨识自己的欲念去除自己不真正需要的东西的人还是少数的。
3比起「有所为」「有所而不为」可能更关键。这可能和芒格说的「Invert, always invert」有相通之处。
没有被选中的那20个目标其实也是你感兴趣的或者有意义的所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间转移你的注意力又不能真正产出成果的事情这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
2. 10/10/10原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是
1这个决策在10分钟后会产生什么影响
2这个决策在10个月后会产生什么影响
3这个决策在10年后会产生什么影响
在做决策时如果能践行10/10/10原则这将有助于你在决策时免受感性因素的影响迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响从而做出更加明智的决策。
3.忽略结果不根据结果判断决策的正确与否
“很多人陷入的最大陷阱是他们根据结果来判断表现。如果他们赢了他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了他们就会认为他们运气不好。
在我的前半生我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一现在我把它带到了商业世界。”被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。
在你做决策时你是不可能掌握所有的信息的即便如此你依然是可以掌控决策流程的。每当我要做一些重大决策时我都会向周围的人咨询意见并得到反馈包括我的管理团队、董事会、员工和客户等这样我就能够了解每一个人的看法我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利你都要保持稳定这一点很重要这能让你避免归因偏差。
用“忽略结果”的方法来看待决策它能够提高你做出高质量决策的几率。
4.正确与非共识
全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为每个人每天都会做很多决策而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功你必须成为一个独立思考者因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功你就不能与共识为伍而是要做出正确的决策。
要想获得指数级的增长成果你必须要做到既不要循规蹈矩还要做出正确的决策。
这说起来容易做起来难因为大多数时候你的决策都是错误的。然而一旦你做出了正确的决策那么市场给你的回报将是呈幂律分布的即少数的正确决策将带来巨大回报。
5.“3”的法则
“3”的法则即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候一定要给出三个原因。不是两个也不是4个要正正好好给出三个原因。
02 战略
6.有竞争力的护城河
在古代城堡通常都被护城河环绕着护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽城堡就能得到越安全地保护因为这样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄便起不到太大的保护作用因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来城堡就好比公司而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
在考虑竞争优势和策略的时候一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河比如高转换成本、网络效应和有效规模等这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵从而获得长久性的胜利。
7.网络效应和临界规模
网络效应是指当一个产品的用户数越多该产品对用户的价值就越大这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系即著名的“梅特卡夫定律Metcalfes law”产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。
网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下公司用户数一旦达到临界规模触发网络效应公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。
8.集中式Centralized、分散式Decentralized和分布式Distributed “区块链在政治上是分散式的没有人控制它们在架构上的分散式的没有基础设施中心店)但它们在逻辑上是集中式的有一个普遍的认同状态它的系统表现得就像一台电脑)”。—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。
要想实现网络效应其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型将权力移交给个人。
理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。
9.博弈论
“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要在许多商业决策中也是至关重要的。”—经济学家Greg Mankiw。
用一句话简单概括博弈论选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
10.规模经济
规模经济是指在成本或管理费用不变的情况下能够让公司业务实现指数级增长。
软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言服务类的公司更难实现规模化扩张。
下面以Amazon为例看看规模经济是如何在它身上发挥效果的 Amazon AWS的“飞轮”
03 领导力
11.金字塔原理
根据金字塔原理要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是
1先从答案开始。
2分组总结你的支撑论点。
3有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来而不是慢慢揭示答案这样有助于更快地得出结论让每个人都能保持一致从而进行坦诚的交流。
12. 99/50/1框架
你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。
如果你也想使用这个方法你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展
1在项目刚开始的时候即还有99%的工作没有做完的时候。
2在项目进行到一半的时候即还有大概50%的工作没做完的时候。
3在项目即将完成的时候即还有1%的工作没做完的时候。
“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。”也就是说当项目刚开始执行的时候要多参与随着项目的执行要越来越少地参与进去。
13.直接责任人DRI
苹果公司公司发明了这样一个管理概念直接责任人DirectlyResponsible Individual简称DRI。
DRI遍布于公司各个层级。在苹果谁负责什么永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会一旦项目出现问题很容易找到出现问题的环节予以纠正并追究相关责任。而且一个项目只能有一个DRI如果超过一个DRI那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程也可以减少很多不必要的会议。
14.团队中的团队
团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队决策权被授予每一个团队的负责人而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时最高层领导的角色就发生了转变从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
15.彻底坦诚
Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法那种快乐的氛围是那么浓厚甚至一眼就能看到。
而在担任苹果大学资深教员的过程中Scott了解了苹果是不同作风但是初衷一样营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。 上面的横轴就代表“直接挑战”用Scott的话说就是“敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板你就必须要清楚哪些员工作做得好哪些出问题了这是你的职责所在。
从上图可以看出“彻底的坦率”源于“个人关心”和“直接挑战”的结合。彻底的坦率是非常有好处的它对事不对人。
“在我看来当员工工作做砸了的时候批评员工不光是你的职责所在它也是你的道德义务。”Scott说道。
16.倾听、决策、交流
当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做首先倾听、然后决策、最后交流而且不能让它们之间间隔太长时间。
这是Twitter的前CEODick Costolo提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听不要乱了顺序而且尽量缩短每一步之间的时间差。
