网站上怎么做微信支付接口,网站标题改动,阿里百秀网站,苏州网站推今天聊聊敏捷软件过程。先说结论#xff1a;据我观察#xff0c;至少有60%的团队误用了敏捷软件过程#xff0c;或者说至少60%的团队在进行伪敏捷开发。与大家通常的认知是相反的#xff0c;敏捷过程并不是一个非常容易实践或者实施的过程规范。通常来讲#xff0c;没有天…今天聊聊敏捷软件过程。先说结论据我观察至少有60%的团队误用了敏捷软件过程或者说至少60%的团队在进行伪敏捷开发。与大家通常的认知是相反的敏捷过程并不是一个非常容易实践或者实施的过程规范。通常来讲没有天上掉馅饼的事儿所以使用敏捷软件过程带来灵活性收益的同时一定是要付出相应的代价的。例如如果需要实行结对编程那么在选择团队成员的时候就需要考虑人员的性格特质或者增加相应的培训和团建活动如果需要实行测试驱动开发则要求团队成员对于自动化测试的技术掌握更加熟练和深入如果需要进行快速设计则会对开发人员的设计经验有一定的要求并同时未来一定要有进行重构的时间安排才可以等等其它最终你会发现如果一个团队没有能力实施传统的软件开发过程的话则他们多半也无法很好的实施敏捷软件过程……敏捷过程实施起来其实还是有一些难度的。有一些团队准备实施循序渐进的策略针对敏捷过程所要求的一些最佳实践先上一些比较容易实施的然后在陆续加入其他。令人失望的是这样的做法也会引发一些问题。就拿非常流行的极限编程来讲极限编程所要求的最佳实践实际上是相互循环依赖的所以仅仅选择某几项最佳实践来进行实施的话最终会导致整个系统的崩溃比如极限编程讲究的是快速设计但是其最终的设计合理性和最优性是由CRC讨论会和后续的重构动作来保证的极限编程省略了冗长的需求分析文档代之以即用即抛的“用户故事”但是为了保证功能的正确性他会有一个更加严峻的要求现场客户极限编程没有专门的测试阶段那么如何保证产品的质量呢辅助以三个最佳实践结对、测试先行和持续集成重构动作保证了架构的最优化但是谁来保证重构不会对系统带来负面影响呢测试先行和持续集成类似的等等于是有不少团队在实行了敏捷软件过程之后仍然停留在(或者说倒退回了)游击队式的野生软件开发过程。那么如何才能够正确的实施敏捷开发过程呢我理解至少需要具备如下的前提才能够比较顺利的实施敏捷过程团队成员对面向对象的开发和设计有相当程度的理解和经验(最起码有想要提高或者学习的需求)团队成员能够熟练的使用自动化测试的框架并编写自动化测试脚本团队成员能够熟练的使用持续集成的框架或者产品团队成员平均沟通能力中上没有表达能力低下者至少有一个渠道能和客户(或者有足够话语权的客户代表)进行频繁并流畅的沟通管理者(包括甲方客户)和开发团队之间有相对比较平等的话语权管理者(包括甲方客户)能够理解(或者信任)开发团队所提出的一些隐性的工作量(例如重构、编写文档、测试脚本等)所带来的时间成本上述看似并不太高的门槛却挡住了60%的软件开发工程师……
