网站关键字优化教程,电商自建站,爱站网ip反域名查询,网站建设电子商务课总结和体会快到春节了#xff0c;不知道有多少人在等着春节后跳槽#xff0c;想跳槽的原因也很多#xff0c;其中一个比较普遍的原因是和老板聊不到一块儿去。前两天#xff0c;有个学员咨询了我们一个问题#xff0c;因为这个问题比较普遍#xff0c;拿出来和大家一起讨论一下~提出… 快到春节了不知道有多少人在等着春节后跳槽想跳槽的原因也很多其中一个比较普遍的原因是和老板聊不到一块儿去。前两天有个学员咨询了我们一个问题因为这个问题比较普遍拿出来和大家一起讨论一下~提出问题抛出问题的伙伴是某公司研发部门的负责人该公司按照三地平线模型来规划业务研发工作也分为了3个方向分别是当前业务、高成长性业务和未来高成长性业务。他们和CEO确定好了第二个方向要研发的产品结果CEO去别的企业调研了一圈之后方向就变了要重点研发第三个方向的产品也就是要做新业务这与当前企业的实际情况不符。这个问题该怎么破Tips三地平线模型是一种管理投资组合的思路简要模型见下图(图片来源于网络资料)问题诊断这个问题其实很常见老板的决策朝令夕改想法一时一变执行部门就需要随之重新调整工作的方向让人很头痛。深挖原因主要是老板与执行部门之间的信息不对称、决策不同频所导致的。(图片来源于网络)解决思路那么这个问题要怎么解决呢在精益企业交流群里很多人发表了自己的看法从中归纳得出以下几种观点观点一谁对结果负责谁做决策不要越俎代庖。简单说就是听老板的。有人分享了自己的一个小故事“我们之前也做过一个项目大家一起讨论觉得目前的方案是最优的CEO听完汇报摔门走了说没有耐心听废话。之后我们就开会准备3个方案让老板选优缺点也准备好直接让老板做决策。”观点二帮老板提供更多决策信息加强交流和反馈频次。“我觉得CEO可能自己也没有想清楚我们需要帮助他想清楚。”要了解CEO做决策需要哪些信息目前他觉得掌握的信息不够才去找其他人问。那么可不可以和他做一个高管访谈看看他脑子里边产品的画面是什么人对自己做过的决定一般都会支持之所以会改变决策应该是他的参与度不够需要把他拉到方案共创这条船上。CEO和下属的沟通欠缺CEO和下属应该都要有意识和对方更加高频的交流和不断反馈。观点三明确核心目标需求快速迭代。如果大家都有自己的想法和观点不如让市场来检验。遵循“小、少、快”的原则“小”是指拉一个小的项目组设置短的项目周期“少”是指需求少只解决最核心的目标需求“快”是指快速迭代。观点四让老板懂用户这个问题其实不是一个技术问题而是一个业务问题CEO不懂IT我认为并不要命马云还不懂IT呢。所以技术人员不能觉得因为CEO是外行就怎么样了。 CEO对客户群体熟悉但对客户群体需要的功能不太了解。我觉得技术人员也未必真正知道客户群体需要什么功能。从CEO的行为来看他只是去对标了其他公司但却没有和最终客户甚至用户有太多的接触那我非常建议CEO和技术团队能够多和客户接触。其实客户想要的东西没有变只是我们对客户需求的理解发生了变化能够让自己的理解最接近客户的需求的办法就是和客户直接谈和做工作坊。 对于地平线也就是投资策略这个大家可以坐在一起来讨论各种地平线的定义和比例以及把能想到的产品方向和需求往地平线里面放有一致的意见就好。而在问题场景里似乎他们对此并没有足够的探讨和约定。他们的认识并不一致。不是敏捷的就会让人觉得转向或者发生变化代价太大。可以考虑MVP然后赶快推向市场拿到客观的非虚荣数据这些数据能够证实很多东西。比如如果证实当前方案非常有效那CEO看到别人家的不错也不会马上非要转向因为数据表明我们家的也不错啊如果证实当前方案不行那IT人员也不用埋怨CEO反复无常因为我们家的方案确实不行。我觉得现在IT人员更专注的是沉没成本不舍得放弃而且最关键的是因为没有投放出去没有数据放弃或不放弃都是拍脑袋所以纠结。另外这个IT人员说“我们要费好大的力气才能争取开始研发上一个确定好的产品。”这其实是不是代表不是敏捷的开发所以前期工作要做很多很多改变一下变得敏捷了是不是就不用费好大的劲儿了。总结老板的想法总是变怎么办老板总是改方向变决策怎么办上面的4个观点都有道理在实际工作中还是得组合起来应用。我们也和一些做CEO的朋友聊过这个问题CEO朋友们有一个共同的困扰就是“我只是跟你说了一个我的想法你吭哧吭哧好几天给了我一份执行方案”。 为什么有时候我们按照老板说的去做了个方案却没有下文了因为老板还没有想好这件事到底要不要做呀。 业务或者说商业环境里充满了不确定性老板也不能确定自己的想法一定正确很多时候需要有人来和他聊给他提供更多的信息去判断和决策老板提出一个想法的时候你可以从用户因素、市场因素、竞品因素、实际业务现状等方面来给到老板更多的参考信息聊的是想法而不是执行方法这是第一点要注意的。 如果老板一定要做这件事那也不要一上来就给老板一个长期规划而是先提出一个MVP方案做一轮用户调研做一个MVP收集一波数据和反馈用真实的声音来告诉老板这件事可行还是不可行。 如果MVP跑通了再去做长期的版本规划和研发规划让想法跑起来。 对于一个团队的leader来说多沟通比做执行更重要。 以上是我们对这个问题的讨论。你有没有遇到过同类的问题你觉得应该怎么解决呢评论区属于你们请说出你的故事~
