网站建设需要集齐哪5份资料,如果自己制作网站,中国电信 网站备案,北京seo怎么优化国内的前端行业#xff0c;是一个群星璀璨#xff0c;同时又有些纷纷扰扰的圈子。很多初出茅庐的年轻人怀着改变世界的梦想#xff0c;谁也不服谁。不过#xff0c;有一些为前端领域做出贡献的拓荒者几乎受到所有人的尊敬#xff0c;玉伯就是这些拓荒者中的一员。 如今是一个群星璀璨同时又有些纷纷扰扰的圈子。很多初出茅庐的年轻人怀着改变世界的梦想谁也不服谁。不过有一些为前端领域做出贡献的拓荒者几乎受到所有人的尊敬玉伯就是这些拓荒者中的一员。 如今他已经是蚂蚁金服研究员带领着体验技术部打造出 Ant Design、AntV、Eggjs 等广受欢迎的开源项目他所在的团队也成为国内前端开发者向往的地方。
在同事眼中玉伯是一个严谨的人同时保持着对生活的热爱他曾以 lifesinger 为笔名写名为“岁月如歌”的博客、参与 GitHub 上的开源社区到现在也经常在知乎上分享自己的知识和见解。
从中科院到支付宝
时间转回到 2006 年当时在中科院物理所进行硕博连读的玉伯对前途产生了迷茫是就这样继续深造将来投身学术界还是出来干一番事业
当时腾讯的 QQ 已经开始有所起色在年轻人之间开始风靡淘宝网已经成为中国最受欢迎的线上购物网站互联网正风起云涌。这时玉伯得知中科院软件所正在找人一番思考之后玉伯毅然放弃学业投身到软件行业。由于他当时年龄小在软件所工作期间经常闹出被误认为是学生的笑话。
中科院的生活单纯但缺乏激情2008 年玉伯终于离开了象牙塔南下杭州加入了当时正在招兵买马的淘宝 UED。虽然并非科班出身但玉伯从 2002 年起就已经开始接触前端开发从此与前端结下了不解之缘。
加入淘宝 UED 后他与承玉等人一起研发了 Kissy当时淘宝前台业务的标准前端技术栈并将之开源在 GitHub 上Kissy 一度是阿里系开源项目 Star 数最多的项目。
在淘宝期间玉伯还发起了 Sea.js一个开源的 JavaScript 模块加载框架它契合了前端工程化的演进趋势也是现代大中型前端项目的基础。
2012 年玉伯加入支付宝前端开发部负责基础技术组。第二年他遇到了职业生涯的另一个重大选择阿里宣布“ALL IN 无线”支付宝前端解体所有人都面临选择要么转岗去做移动端开发要么留下来做中后台的前端开发。玉伯选择留了下来。
虽然从事后来看无论是走的还是留的结果都挺好的但当时对于玉伯是一个痛苦的时刻甚至对前端的价值产生了怀疑他在《阿里前端的困局与突围》中写道 一个事实 把国内大部分公司的 UX 部门解散掉也不会太影响产品的体验。在国内UX 主要还是起到美工的作用虽然我不想承认。 前端依旧是美工而且仅仅是实现工。 在阿里我们不得不承认一个事实前端的确有价值但放在全局来看前端产生的价值并非核心价值。 在阿里虽然前端的工作已经不可或缺但对大公司而言不可或缺的岗位多了去呢不可或缺不代表有核心价值我就不说了。 不过好在他很快振作起来从中后台业务中找到了前端的价值。
“后来我们发现中后台业务也是有很多事情可以去做的无论是业务还是技术都值得深挖只是以前前端只关注 C 端业务但其实 To B 的业务对前端来说是一片蓝海。”玉伯说。
玉伯发现中后台的业务量其实非常大如果没有一套系统的规范来应对研发效率和产品体验都将面临挑战。
在这样的背景下前端技术部改名为体验技术部玉伯和他的小伙伴们踏上了新的征程。
冰山之下的体验
意识到中后台方面前端体验的缺失玉伯开始带领团队做这方面的工作他还专门招募了设计师团队和前端工程师一起工作开始在体验方面深挖。
设计师的加入让前端团队发生了巨大变化也让玉伯开始思考体验的更深层含义他在《我们是如何从前端技术进化到体验科技的》一文中表示 前端技术再牛都很难直接解决产品层的用户体验。对中后台产品来说设计的价值也远远不止于让产品的颜值提升设计的更多价值在于深入到产品的业务逻辑里去去帮助业务梳理产品信息架构与任务流程。用户体验是一个非常综合的事需要各种专业人士在同一个产品上聚焦发力一起共同努力才能真正提升产品体验。 他还引用乔布斯的话说设计不止于好看更关乎好用。
为了让前端工程师和设计师更好的协作玉伯说团队曾经开展过一个活动任何设计师的要求都是合理的只要设计师提出的要求都尽可能的去实现除非技术上的确实现不了。这个活动让设计师感觉到前端工程师的尊重增进了双方的互相了解。而且前端工程师和设计师都是视觉型动物都关注人机交互的细节所以相处下来很融洽。
2015 年体验技术部推出了 Ant Design它有别于 UI 组件库是一种全新的设计系统随着 Ant Design 不断的证明自己它受到了阿里内外的广泛赞誉也在一定程度上引领了国内业界关注中后台体验的风潮。
发展到现在体验技术部的格局也远远超出了之前的设想玉伯介绍现在他们除了支持业务之外还会关注四大块
企业级的中台设计体系包括 Ant Design 等随着前端技术的发展继续打磨。前端基础技术栈包括上面的 Ant Design以及数据可视化、图形技术等。工程产品方向包括 Basement、云凤蝶、九色鹿等。创新业务比如语雀等。
玉伯认为好的技术都是源自于好的业务土壤正是因为有业务需要所以能逼着他们研究技术提升效能。
硅谷知名分析师 Ben Thompson 在《神圣的不满颠覆者之利器》中说过“如果你的公司专注于为用户创造最好的体验那么意味着你的发展空间上不封顶”这是因为用户的期待不是静止的当你满足用户现有的体验时他们又会产生新的需求这可能为公司带来新的商机。
这段话也正是体验技术部成长的最佳注解。
在这个过程中体验技术部越来越大玉伯的角色也更多的考虑人员和团队管理上的问题。
以开源的方式做管理
“我更多的还是用一种直觉来做管理如果要总结的话就是两点找到对的事找到对的人。”玉伯说。他还指出到底是不是对的事有时候不是那么好判断要去不断的试错快速花 1-3 个月尝试如果是对的就加大投入找到对的人一方面是满足业务对人员的需求一方面是找到符合技术发展的人才需要靠积累的人脉去挖人。
前段时间在社区知名的 Node 大牛死月被发现在蚂蚁金服的职级只有 P6引起了大家的一些讨论死月本人已做过回复玉伯也发表了他对前端人才的看法 在体验技术部我们看一个人的成长至少会看三个方面能力、热情、思维模式。 ...... 还有一个考量维度是一个人的思维模式。具体到技术岗很重要的一点是去看一个同学会不会去思考事情背后的 WHY会不会去深入了解 WHY 所处的大环境会不会在想清楚 WHY 后去分析思考解决路径在有多条路可选的时候敢不敢去做取舍权衡能不能去找到最佳路径和实现策略。WHY - HOW - WHAT - DO 的思维框架下DO 是最后一步很关键但前面三步如果思考不清光有 DO 是很难拿到优秀结果的 体验技术部的团队文化是“简单、自由、有爱”玉伯更愿意充分发挥团队成员的个性和聪明才智并反映到产品中。
在团队管理上玉伯是那种有点反流程的管理方法他更愿意使用异步的沟通方式通过内部语雀或者 Gitlab 的 issue 来交流因为他认为多数人在当面沟通中难以表达复杂的思维过程倾听者不集中精神也难以理解。
这实际上是开源社区通行的沟通方式开源的精神和做法贯穿了玉伯的职业生涯。在他刚加入支付宝在还没有写一行代码的时候就宣布要用开源的方式打造支付宝下一代的前端框架。后来更是带领团队一手打造出 Ant Design 这样的广受欢迎的项目。
“开源对个人的代码能力还有软技能都有非常大的帮助在公司里可能不是每个人都有机会去写核心代码但做开源项目你是自由的。”玉伯表示。开源也正是让体验技术部保持活力提升对技术追求的重要手段。
开源也是体验技术部对外重要的品牌形象正是因为有这些开源项目大家才会对体验技术部认可并且希望来和心目中的大牛一起工作。
最后针对目前前端领域比较浮躁的风气玉伯认为还是应该安下心来脚踏实地的做些实事才能取得真正的进步。
体验技术部仍在招兵买马中今年是体验技术部技术产品发展的关键之年欢迎意气相投的技术、设计、产品、运营、商业化的人才加入。简历投递邮箱为afx-platform-talentlist.alibaba-inc.com
最后想关注玉伯及其团队同学最新动态的朋友可通过语雀直接找到他们。语雀是一个好用的知识管理工具不仅适合个人记录笔记学习交流也非常适合企业做文档协同和知识沉淀。
活动推荐
开源不仅仅是蚂蚁金服体验技术部所独有的方式蚂蚁金服其它部门也都在用自己的方式拥抱开源。6 月 24 日的 KubeCon 上蚂蚁金服将会重度参与并分享蚂蚁内部的开源技术和最佳实践欢迎关注。 原文链接 本文为云栖社区原创内容未经允许不得转载。
