东坑仿做网站,精密电子东莞网站建设技术支持,山东省建设工程管理局网站,淘宝网站开发费用目前入职的岗位属于软件的项目经理#xff0c;只对软件负责#xff0c;不是传统意义上的项目经理#xff0c;但是对接的东西一点也不少。
现阶段#xff0c;主要的流程如下
#xff08;1#xff09;开发计划#xff0c;此项开发计划又包括 功能整张表#xff0c;其实… 目前入职的岗位属于软件的项目经理只对软件负责不是传统意义上的项目经理但是对接的东西一点也不少。
现阶段主要的流程如下
1开发计划此项开发计划又包括 功能整张表其实就是软件的变更功能表 开发计划和发版计划此项需与各负责模块的研发进行沟通获取由他们输出
2需要跟进开发进度监控开发速度
3项目管理工具用的禅道需要跟进禅道内S类和A类问题
4优先解决客户侧问题保持进度
5软件打包发版更多时候是软件自动化打包第二天测试取包测试测试通过后将版本放到指定文件夹由客户侧取。但是有时候需要手动触发需要在Jenkins内创建辅助工具JFrog
6软件认可软件开发完后提供到客户侧后需要测试提供测试报告软件认可报告车企业还不和传统的WEB项目一样更新迭代完后就结束了他们是无休止的去迭代版本通常是SOP后还会继续迭代也没有所谓的几期。
7软件投单PV前需要走钉钉申请流程---PV后则转到PLM系统
8软件的bom物料清单通常包括一些三方的license需要走ECN系统进行变更
9PLM资料上传每个人需要总结一些重点关注的问题上传到系统当中
10开发工程师的管理三方管理外包管理
其实对比这些比PM全流程相对简单省去了很多流程不需要对接其他项但是细节比较多需要全身心的投入到软件的每个功能模块因为客户侧每次都会去问功能模块的完成进度到时间节点后需要提交阶段性成果。
之前一直是认为PM是对项目负责仆人心态项目有啥问题第一时间拉通资源去创造条件去满足项目需求从而让项目验收。项目管理做重要的是信息拉齐向上汇报。 和领导沟通的结果是需要侧重点放在管理上以主人翁的心态去负责出了事情需要自己担责而不是扑人的角色。有什么事情是别人对我负责我对软件负责其他人不配合我就进行投诉管理更注重的是管理信息拉齐协调 现阶段是摸着石头过河但是更多的还是在慢慢不断的去积累的过程不能害怕犯错可以犯错但是不能原则性的犯错忍过去吃透功能业务点 加油自己选择的路跪着也要走完。相信自己看好自己 PS:发现了自己的一个缺陷又冒出来了打电话容易口吃这时候就需要去练习读文章把思路理清楚再去和别人沟通。
