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这两年#xff0c;大厂裁员的风是一点不减#xff0c;也有不少人吐槽大厂又卷又累#xff0c;但仍然有很多人都想进大厂。
有不少项目经理#xff0c;几年下来混迹各类大厂#xff0c;履历刷得是杠杠的。
光鲜的履历、过硬的薪资、优质的…大家好我是老原。
这两年大厂裁员的风是一点不减也有不少人吐槽大厂又卷又累但仍然有很多人都想进大厂。
有不少项目经理几年下来混迹各类大厂履历刷得是杠杠的。
光鲜的履历、过硬的薪资、优质的人脉大厂经历已经成了很多项目经理发展的硬通货。
除去这些大厂成熟的工作模式和流程在市场里是佼佼者这也是大家想进入大厂的原因之一。
今天用一篇图解给你梳理清楚腾讯内部项目管理全流程的关键流程点在哪。
一、理清十大知识领域掌握项目管理锦囊
想要做好项目管理技巧一就是理清项目管理十大领域。
项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的它是一个循序渐进的过程所以不能盲目追求结果而忽略或压缩了中间的管理过程组。
一般来说项目管理包含了十大知识领域看下图 项目管理的过程不是独立一次性事件它们贯穿于项目的每一个阶段按照一定的顺序发生并互相有重叠的活动。
项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程不同的阶段与过程相互联系、相互制约。
从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的所以说项目管理是一个综合性过程需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。
二、腾讯内部最通俗易懂的项目管理
01 什么是项目管理 02 计划
计划项目管理中最费时的是第二部分。 03 不能忽略的3W1H
很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是项目有很多过程都需要这种提炼很多人自己乱了。 04 为什么要立项
why磨刀不误砍柴工。 真实需求有女朋友的人一定很明白这个道理want ≠ need 。 05 项目标准
做好项目目标需要了解以下几点
第一设计和开发经常挑战产品经理的需求要明确
第二做市场的同学可能会比较头疼
第三启动时要考虑的
第四要考虑臣妾的能力
第五项目管理都是有周期的。 06 注意事项 07 干系人
关于干系人宝洁有一个还不错的方法论是找出PACE。 08 立项流程
这里主要是流程立项通常来说会召开一个启动大会。 09 工作分解——WBS
工作分解的方法论涉及很多细节需要有足够的精力来完成这一部分。
因为这一部分是重中之重之前在我的账号里也有做过很详细的分享大家可自行前往搜索相关关键词学习一下。 10 风险管理
最大的风险有时候会来自内部领导要求变更。 11 项目整体控制和执行 12 项目总结 13 项目小tips ————
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