iis发布网站乱码,山东省住房和城乡建设厅定额站子网站,网站都有后台吗,wordpress集成微博登陆大家好#xff0c;我是老原。身边有很多人都问#xff1a;
“干几年的技术可以做到项目经理#xff1f;”
“我要从项目经理转型到产品经理吗#xff1f;”
“产品经理和项目经理#xff0c;哪个发展前#xff08;钱#xff09;景更好”
……
不难发现#xff0c;…大家好我是老原。身边有很多人都问
“干几年的技术可以做到项目经理”
“我要从项目经理转型到产品经理吗”
“产品经理和项目经理哪个发展前钱景更好”
……
不难发现这些问题在本质上其实都是同一个问题都是PM产品经理和项目经理到底有啥区别
只要了解清楚两者的异同结合自身情况和需求再去判断是否符合你的兴趣和规划不就能得到答案了吗
二者的区别总结一句话
产品经理做正确的事项目经理正确的做事。
我也很细致的拆解了两者的异同点发现他们各自的职能、方向、侧重点都不太一样但一样的是“都很惨”相互之间“剪不断理还乱”
一、产品经理 VS项目经理
对于产品经理和项目经理大家应该听得也不少最常听到的就是
“一个公司的岗位搭配产品经理技术统筹、或是项目经理产品设计如果同时配上项目经理和产品经理就是浪费资源。”
先不讨论是否正确毕竟对待事物每个人都有自己的看法等我们分析完后答案自然也就出来了。
01 职责定位不同
虽然他们两都被叫做PM但换成英文可就不一样了。
产品经理Product ManagerVS 项目经理Project Manager。 很明显产品经理负责的是Product而项目经理负责的是Project。
Product代表一个产品、产物、结果需要形成一个实实在在的产品并为它的市场价值负责。
一般产品经理需要负责整个产品的全生命周期从产品前期的规划和设计落地到后期的产品维护和消亡。需要考虑产品的盈利性。
而产品经理的成果是看负责的产品能带来多大的市场价值。
Project代表某一个工程、项目只要把它做成并做完就好了
而项目经理一般对项目负责比如产品经理设计出来的产品需要研发团队正确、完整的实现出来他们则需要在研发资源有限的条件下完成研发目标。
项目经理他们更关注进度、质量、成本等因素。
02 角色范围不同
对于同一个产品来说产品经理是“亲爹”项目经理更像是“老师/奶妈”的角色。 现在很多公司都会设立项目经理这个岗位大家都见怪不怪而产品经理可以说是在行业和强大需求的催生下变成如今非常火的岗位越来越多人涌入。
在互联网行业项目经理和产品经理这两个PM也很多人总是傻傻分不清楚更别说有部分公司都是一人身兼多职。
产品经理要对自己的产品负责把它从一个idea变成可以带来利润的产品可以有很多个不同的产品
项目经理则只是负责接受任务在一定的条件、资源、时间下帮助实现某个产品或者项目最后按要求进行交付。所以说项目经理更像是老师每一个项目的交付就如同毕业季一般。
03 服务对象不同 项目经理的服务对象和需求都非常明确在他们眼里服务好“老板和甲方爸爸”的需求完成项目交付即可
反观产品经理“市场和用户是上帝”他们的对象是有针对性的目标客户群体和整个市场产品成功与否完全取决于市场及客户群体的反馈。
04 工作目标不同
一个是“赚钱的人“一个是“做事的人“。 产品经理的思路是想到一个点子我要把它实现。
每天在产品经理脑子里转的都是怎么让自己的产品赚到钱
“产品生命周期如何”、“商业模式是否可行”、“能否满足目标客户群体和市场需求”、“这个产品有赚钱的可能吗”、“如何迭代”……
项目经理的思路是接到一个项目任务我要把它做完。
每天项目经理盯的都是“成本”“质量”“进度”这么把这个赚钱的东西保质保量的做出来至于能不能赚钱、怎么赚就不归他管了。
05 能力模型不同
从管理的角度来讲项目经理是纵向的属于专注型人才而产品经理是横向的属于复合型人才。
产品经理并不属于领导者只是在产品管理中的领头人、协调员权责比较局限于产品的生命周期更侧重的还是协调和调用资源
他并没有下属可以管理但又需要调用相关的人员和资源来实现自己的产品目标想也知道这不是件简单的事情。
所以想要做一个好的产品经理是需要相当的技巧和能力的不要以为只是画画原型、出出文档就好了。
产品经理的能力模型是洞察力、判断力、创造力 与产品经理不同的是项目经理有自己的下属和小型的团队算得上是一个临时组建的组织架构。
相比于产品经理他们权利更大且更具管理能力。
项目经理的能力模型是沟通力、执行力、控制力 二、剪不断理还乱
一顿分析下来虽然两者的差别其实挺大但他们两都是属于职能上的管理者并不属于组织架构种的管理者。
因为从公司层面来说都是为了产品/项目服务定位和目标都是一致的大家都是“打工人”的定位。
在实际的工作中产品经理和项目经理是没法完全严格的区分开的二者在推进工作时的配合需要有很好的节奏感和紧密的联系。
就比如
产品经理也是需要时时跟进项目进度而不是出了任务文档就轻松的当个甩手掌柜任由开发自己发展最后大概率是问题一大堆来不及调整成品和需求相差很大。
在项目没有正式立项之前必须是产品经理负责在立项后产品经理也需要同步给项目经理相关需求、目标、人任务细节等以便后续的跟踪负责。
但这样的配合往往都只是理想状态现实情况则是剪不断理还乱。
因为产品经理在专注于自己的产品同时往往无法把握项目的ROI投入产出比以及各个协作部门的执行难度
而项目经理在专注于自己的任务完成的同时往往难以有长远的眼光放在战略层面
所以为了提升自己产品经理最好懂点技术以防纸上谈兵项目经理最好懂点战略把握全局。 三、发展前景无非就是“钱”景
从业十多年从产品经理转到项目经理以我的角度来说项目经理和产品经理并没有谁比谁好的说法。
就拿互联网行业来说项目经理和产品经理的前景都与公司的架构、体量、老板给你们的定位有关
如果你是在初创公司那老板其实就是产品经理你这个产品经理只需要做执行、出原型、做协调就好。这个时候老板往往会更看重项目经理的技术实现能力。
所以各自认清角色定位“钱”景好不好取决于坐在那个位置上的你
作为产品经理你定位的产品能否影响消费者制定战略和营销策略
作为项目经理能否对清需求做好协调和项目进度、质量的把控。
我们要做的就是坚持学习不断提高
————
我是老原欢迎关注我的公众号【项目经理老原】每天都会有项目管理案例干货分享。
