广州网站排名优化,在线申请,专注律师微网站建设与律师微信营销,成品ppt的网站免费观看指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划所确定的工作#xff0c;并实施已批准变更的过程。 指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。该会议是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议#xff0c;以便加强他们之… 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划所确定的工作并实施已批准变更的过程。 指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。该会议是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议以便加强他们之间的沟通与协调。 本过程的主要作用是对项目工作提供全面指导和管理。指导与管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作。 指导与变更项目工作还需对项目所有的变更的影响进行审查并实施已批准的变更活动还包括
纠正措施预防措施缺陷补救为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动
输入工作与技术输出 项目管理计划项目文件 变更日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告批准的变更请求事业环境因素组织过程资产 专家判断项目管理信息系统会议 可交付成果工作绩效数据问题日志变更请求项目管理计划更新项目文件更新 活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册干系人登记册组织过程资产更新
项目开工会议开踢会议
召开时间通常说是规划阶段结束执行阶段开始
会议任务传达项目目标、获得团队对项目等承诺以及阐明每个干系人的角色和职责
会议目的
项目团队成员互相认识介绍项目背景及计划正式批准综合性项目管理计划并在干系人之间达成共识落实具体项目工作明确个人和团队职责范围获得团队成员承诺为进入项目执行阶段做准备。
已做事项开踢会议召开前通常已确定了项目的组织结构并已经对团队成员的角色和职责进行定义。
已有文件此时用于指导项目的项目管理计划已经制定处理因此在开工会议中通常对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认并在干系人之间达成共识。
项目启动会议项目开工会议Initiating MeetingKick-off Meeting启动阶段结束时项目管理计划完成后、项目具体工作实施之前发起人、项目经理、职能经理、其他关键干系人项目经理、项目团队成员
