高端定制网站设计,263企业邮箱个人入口登录,vr技术对网站建设有哪些影响,网站后台管理员怎么做最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的#xff0c;也有看别人写的#xff0c;还有帮人出谋划策的。 这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划#xff0c;大概是一件事#xff0c;要预先考虑到3年#xff0c;甚至5年… 最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的也有看别人写的还有帮人出谋划策的。 这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划大概是一件事要预先考虑到3年甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来然后指出一条路线大家以后就这么走过去。 很多人可能说未来是无法预测的做规划其实很没谱。计划随时都会变更长时间的规划做出来有什么意义呢 关于这一点我只是顺便一提我也不想多说我只是想说有一些人相信事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成但我也认可这点。 回头继续说咱们的技术规划。我还得说一句有关技术规划首先是一个创新过程别人不管说什么写出来都是最不容易的。我非常尊重已经写出了技术规划的人。我说的很多经验之谈都是为了更好的帮助到我的伙伴和我自己把规划做好。 第一、技术规划中首先遇到的问题就是不知道评审技术规划的人的如何看你的规划。怎么说呢举个例子吧比如有一个技术规划在陈述自己的目标的时候直接得出了结论然后就罗列了很多支撑自己结论的理由。这个是非常忌讳的为什么呢首先 我们要搞清楚评委是做甚么的评委是来帮助你做一个正确的决策的一个群体或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种情况是为了做评审后一种情况是为了提供技术支持。我们还是说说最多情况的评审。评委的思路是看看你在做你的决策之前的分析思路是否正确是否该考虑到的已经考虑到了是否足够考虑了优势和风险的权衡。 基于这种思路如果你只是为了证明你是对的那么评委只能尝试着去证明你是错误的。在一些组织评审的时候这种评审可能会在一开始就会被打回思路不清方法不对 往往我们最简单的方法就是写出我们遇到了什么问题然后针对这个问题我们有几种思路每种思路的优势和风险我都是怎么看的最后针对每种选择好与不好在哪里当然了你也可以在上面加上你的判断结果。列出来就是这样 1.列举问题目标 2.提出方案列表 3.分析每个方案 4.对比方案 5.得出结论/验证目标支撑 这样评委很容易在每个环节帮你把关。你的规划的思路也就自然出来了。 第二、在技术规划中还可能会遇到的问题就是最后的解决方案不能解决设定的目标。这一点出现的原因可能是因为我们往往会先有了结论再去补充其他的细节。但是我们完全可以把写文档的过程拿来验证我们的方案合理性。比如我们目标中设定了三点最后方案是解决了其中2个呢还是都解决了如果没有解决我们怎么去解决。这个回归的过程非常有价值 我们有很多案例都是发现最后的结论其实根本支撑不了前面的设定的目标。看上去这是一个简单的问题但是这点很不容易做到。因为很多时候作者已经认为他已经找到了结论了。所谓先入为主很容易导致他们的判断中会忽略这点。 其实在技术规划中还有很多其他问题比如表达方法不对、写出来的东西逻辑完全不通等等。但是我认为还是先从“道”上解决好我们需要写什么样的技术规划然后才说如何写好技术规划的技巧问题。 转载于:https://www.cnblogs.com/ohmyjava/archive/2011/08/05/2141750.html
