广州网站网站建设,企业网站建设的定位,建筑网图片,龙岗网站建设报价作为一名软件工程师#xff0c;需要的能力并不多#xff0c;但是要成为一名优秀的软件测试工程师#xff0c;需要的能力就比较多了。
一、业务分析能力
1、分析整体业务流程 不了解整个公司的业务#xff0c;根本就没办法进行测试。
2、分析被测业务数据
了解整个业务里… 作为一名软件工程师需要的能力并不多但是要成为一名优秀的软件测试工程师需要的能力就比较多了。
一、业务分析能力
1、分析整体业务流程 不了解整个公司的业务根本就没办法进行测试。
2、分析被测业务数据
了解整个业务里面所需的数据有哪些哪些是需要用户提供的哪些是自己提供的有哪些可以是假数据有哪些必须是真数据添加数据的时候可以用哪个库
明白了整个软件的数据库架构才能知道哪一个数据是从哪一个表里头带出来的它的逻辑是什么有没有连带关系。
3、分析被测系统架构
用什么语言开发的用的是什么服务器测试它的话需要用什么样的环境进行测试整体的测试环境是什么样的
如果缺少了需要进行环境搭建架构搭建。一般去一家新公司之后架构是搭建好的了解它即可熟悉之前的这些老员工们使用什么样的架构去做的。
4、分析被测业务模块
整个软件有哪些模块比如说首页面、注册页面、登录页面、会员页面、商品详情页面、优惠券页面等等。
明白有多少个模块需要测试每个模块之间的连带关系进而怎样进行人员分工。
5、分析测试所需资源
我需要几台计算机需要几部手机手机需要什么样的系统什么样的型号。
比如测一个网站的性能时电脑的配置达不到测试并发5000人的标准要么升级电脑的硬件配置要么多机联合多机联合时需要几台电脑都需要提前筹划。
6、分析测试完成目标
我的性能目标是什么样的我的功能目标是什么样的我要上线达到的上线标准是什么样的
性能目标比如我要达到并发5000人的时候CPU占用率不能高于70%内存占用率不能高于60%响应时间不能超过5秒。
功能目标比如整体的业务流程都跑通所有的分支流程都没有问题所有的接口都能够互相调用整体的UI界面没有问题兼容性没有问题等。
把这些问题都弄清楚测试的思路会非常清晰。
二、缺陷洞察能力
1、一般缺陷的发现能力
至少你要满足一般缺陷的发现能力这个是最基本的如果要连最简单的一般的缺陷都发现不了的话别说优秀测试工程师了你说你是测试我都不信。
2、隐性问题的发现能力
在软件的测试过程当中有一些缺陷藏的比较深有的是性能方面的问题有的是功能方面的问题它需要有一些设定特定的条件的情况下才会出现这样的问题。
比如说买双鞋必须选择的是什么品牌必须选择是红颜色必须选择44号而且必须选择用特定的支付方式才会出现这样的bug的时候那么这种就属于特别隐性的bug对于这样的问题的发现能力一定要比别人更强要找到一些别人可能发现不了的bug。
3、发现连带问题的能力
当发现了一个缺陷之后能够想到通过这个缺陷可能会引发其它哪个地方出现问题这就叫做连带的问题。而不是说发现这一个bug之后提了这一个就算完了一定要有一个察觉可能其它地方也存在这样的问题。
4、发现问题隐患的能力
有些软件里边可能有一些操作模块或者是代码写的接口表面上没有什么问题但是它是有隐患的比如说这个接口写的不稳定当他传的数据有一些问题的时候可能它最后返回的结果就是报错就是报404或者报乱码。
5、尽早发现问题的能力
如果你只能停留在界面级别的话那你根本就没有办法达到尽早发现问题的这个能力。
你必须要等到前端人员把每个界面都做好了之后才能进入测试而我能比你早一个月进入测试了然后我比你结束测试时间快一个月而你又比我晚一个月那么咱俩的薪资一下就拉开了。
6、发现问题根源的能力
需要知道这个缺陷它到底是由什么原因产生的是属于什么类型的缺陷是UI前端人员做的问题还是后台接口人员做的问题
不仅要找到这个bug还要知道这个bug产生的原因这样的测试人员是非常棒的而且很是受人尊敬提bug的方式也就不一样了。
三、团队协作能力
1、合理进行人员分工
合理的进行人员分工是提高效率的重要保证。
2、协助组员解决问题
比如说测试在赶进度或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的协助组员解决问题就显得尤为关键。
3、配合完成测试任务
一个团队里边的人员分工他们的任务都是不一样的这就是咱们说的配合。你的东西做完了要轮到我了我的性能测完了之后该轮到你了所以整个的一个流程下来之后大家应该是各司其职配合得非常紧密的一个过程。
4、配合开发重现缺陷
我给你提bug你改我的bug咱们的目的只有一个就是让这个软件变得更好所以在这样的情况下咱们就一定要配合开发。
5、督促项目整体进度
既然是一个团队协作的过程就一定要互相督促对方包括督促开发去改bug因为开发人员有时候工作很忙他们不知道要先改哪些问题要后改哪些问题但是往往有一些缺陷它影响了测试的这个时间影响了测试的进度那么这个时候就需要测试员去督促开发人员让他尽快去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率。
6、出现问题勇于承担
愿意背锅的最后都成为了领导不愿意背锅的最后依然是员工。
四、专业技术能力
1、掌握测试基础知识
基础知识就是根基根基打好了你才能够更有效地往后期发展也就是为了以后的学习做一个铺垫。如果根基都没打好功能测试不会就想直接学性能那性能是做不好的。
2、娴熟运用测试工具
熟悉工具和熟练使用工具完全是两个概念。熟悉工具基本上等同于不会遇到过很多简历上写会使用什么什么工具都没有实际能力。比如loadrunner只会一个简单的录制增强一下脚本觉得会用了那知识会用了1/5其它4/5 都不会。
3、了解工具操作原理
它是怎么样给服务器发送请求的是用什么样的方式去发送请求的是用什么样的方式去监控的它的操作原理是什么样的咱们要把这件事情搞清楚这样的话能有助于更好地去使用这些东西。包括一些请求的协议每个协议代表什么意思它是用来干什么的。
4、自主完成测试任务
一定要能够自己完成一个独立的内容独立的工作这件事情领导交给你就放心了。
5、找出问题出现原因
找出缺陷的时候不仅要看它的表面还要看它的本质。
6、提供问题解决方案
发现问题不是能力发现问题并提出解决方案才是真的能力。
7、提供完整测试报告
测试报告能够说明你表达的清楚与否领导能不能看懂能不能把你整个测试的过程给他梳理得非常详细人家能够通过你的报告能够了解到整个项目的情况而不是只了解一个片面的情况。
8、了解相关技术领域
触类旁通。
五、逻辑思考能力
1、判断逻辑的正确性
面试官也经常会给测试人员出一些逻辑题逻辑题能够分析出来你这个人思维有没有活跃不活跃还有你的维度包括你想的问题的全面性都能够判断出来。
比如说去买一样商品它里边的逻辑就会经常出现很多问题会员的级别什么样的级别去买什么样的商品价格不一样什么情况下会给优惠券什么样的情况下不给优惠券达到多少钱的情况下才能够使用优惠券如果说这里边的逻辑出现问题的话那么整个的业务不用再测了。
2、对可行性逻辑分析
要去测一个网站的逻辑一定要先思考这一个业务流程可能会涉及到哪些逻辑这些逻辑哪些是可行的有些是正向逻辑有些是逆向逻辑都要考虑全面而不是说只是把正向的逻辑测试全面了逆向逻辑不考虑。其实往往更容易出错的地方就是逆向逻辑。
3、思维导图梳理思路
思维导图工具能够起到什么作用能够让你更有效的进行测试能够让你的思路更清晰。
4、站在客观角度思考
去测试的时候不要仅仅只是站在测试人员的角度上去对整个网站进行测试还更多的要站在用户的角度要替用户考虑。
六、问题解决能力
1、技术上的问题
把自己的个人能力提升起来多跟别人虚心请教多去自己想办法解决问题。
2、工作中的问题
在任何企业里工作肯定会遇到一些工作当中的一些不愉快的事情而不是什么事情都会让你很顺心。所以要去处理工作上的一些不顺心的事情不要把它带到你的工作上或者是你的生活上尽可能去跟别人沟通去解决这个工作上遇到的麻烦。
3、同事间的问题
在工作中可能会涉及到跟开发人员的沟通跟产品人员的沟通跟UI人员的沟通跟这三方的人员去沟通的时候就要用不同的沟通方式。
4、领导层的问题
如果你觉得你的领导不好或者说你觉得对你的领导一些建议不要跟同事说他的坏话或者怎么样的领导需要的是解决问题的人而不是制造问题的人。
七、沟通表达能力
1、和技术人员的沟通
跟开发人员阐述缺陷时要简洁明了、清晰易懂。当发现严重缺陷时也不要大惊小怪要站在开发人员的角度思考如何解决问题。而不是踩在开发头上炫耀自己发现问题的能力。
2、和产品人员的沟通
当对产品提出意见时要站在用户的角度去说明自己的想法而不要主观认为不好而要求产品进行修改。
3、和上级领导的沟通
跟领导沟通时要有大局观不能只考虑自己部门的情况。并且与领导沟通时尽量直奔主题不要拐弯抹角当与领导意见不一致时也不要直接反驳应该先给予认可再阐述自己的想法。
4、在集体会议中沟通
在集体会议中不要一味突出自己的个人能力不要当话痨也不要默默无闻。适当提出一些自己的见解有助于让大家更加重视你的存在。切记不要在多人会议中去指责别人和推卸问题。各个部门的同事都要面子~
5、与下级员工的沟通
与下级沟通时不要摆高姿态不要让下级产生畏惧感应该更多地为下级解决问题。服务好部门的同事才能更好地产生凝聚力。
八、宏观把控能力
1、有效控制测试时间
测试周期的时间控制应当采取多种方法去衡量例如人员能力人员数量项目复杂程度同类项目的测试经验等多方面去衡量。
2、有效控制测试成本
测试成本指的是人员成本跟时间成本不要浪费每个人的时间和劳动力要让每个人充分发挥最大的价值。
3、有效制定测试计划
测试计划对于一个项目是核心关键它的存在为了让测试进行中有依据可查。所以测试计划一定要切合实际情况要经过思考和衡量最后得出计划安排。
4、有效控制组员情绪
组员的情绪可以直接影响测试进度和测试的质量当有组员出现思想问题时应当及时沟通采取一些必要的措施去解决问题。而不能装看不见。
5、有效进行风险评估
任何项目在进行期间都存在许多潜在的风险例如人员离职生病请假业务变更需求变更服务器或其它组件故障等。应当提前做出相应的解决方案以免到时候手忙脚乱。
6、有效控制测试方向
测试的方向是指测试的目标和测试的范围很多项目的测试是有针对性的例如性能测试所以在测试中一定要随时清楚测试的目标和目的是什么以免把时间浪费在无关紧要的业务上。
