买卖网站,常用网站架构,wordpress标签代码,网站现在如何做推广项目规划管理 - 1
项目规划是预测未来#xff0c;确定要达到的目标#xff0c;估计会碰到的问题#xff0c;并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(
摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片#xff0c;是否记得很多片子里#xff0c;特别是偷…项目规划管理 - 1
项目规划是预测未来确定要达到的目标估计会碰到的问题并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(
摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片是否记得很多片子里特别是偷窃或者特种部队相关的片子总是会出现类似下面这种场景10秒钟内进入屋子15秒内穿过走廊第16秒正好电梯开门30秒以后解决敌人或偷到东西19秒内撤离屋子一旦超过一秒就随时可能任务失败35秒后房子爆炸尾追敌人被炸飞。。。。。。当然这些片子往往都非常精确地完成了任务。最近一次本拉登被击毙估计美国特种部队也有类似的精确时间安排 咱们来结合项目规划的定义来分析一下这些大片中的场景 1. 预测未来大片里的场景中总是有精确的时间10秒15秒30秒每个都是极其精确的时间这些其实都是对未来的精确预测如果早一秒电梯还没到迟一秒后面的子弹就扫过来了。 2. 确定要达到的目标击毙拉登并安全撤离 3. 估计会碰到的问题左边走廊会有两个敌人拉登不在卧室在上厕所 4. 并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程按照A,B,C三套方案在预定时间用预定路线准确实现目的并安全撤离。 看到这里大家就会惊奇地发现原来项目规划还能用在特种部队执行任务啊哈哈YES大家不要以为项目规划只是在公司做产品时遇到其实做任何事情理论上都应该有项目规划只是有些事情太小了不值得做罢了像刷牙你的项目规划就是在多少时间内用什么牙膏什么牙刷以何种刷牙方式完成刷牙并且还要考虑到漱口水是否太凉了。。。。。。 连刷牙都能涉及到项目规划何况公司做产品做项目了来CSDN的很多都是做软件的我也是软件公司的所以接下来我还是以软件公司为例子来简单介绍一下项目规划管理的理论与实践。 当然本文我还是会结合我们公司实际在用的 TechExcel DevSuite 系统中的项目规划管理工具DevPlan 来为大家做相关介绍。 平常谈到项目规划大家经常是见到是一块地的规划啊一个住宅区的规划啊然后也会看到所谓的项目规划图这块地有什么建筑那块地干嘛幼儿园在哪块草坪是哪里都写得很清楚当然这个是给大家看的项目规划图而在建筑公司内部有另外的项目规划图哪块地尺寸多少东北南北距离多少用多少材料用多少人力时间都写得清清楚楚。 而对于一个软件公司而言呢项目规划也是差不多也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能性能多么多么好性价比多么多么高而对内的也就是人力、物力、时间、风险和成本等因素计划。 看到这里大家是不是在想项目规划也无非就是这些了看起来好像也不是很复杂的样子就是画画图写一些计划数据而已事实上呢事实上也是的确很简单也就是画个图而已了当然我是说对外的那种项目规划呵呵至于对内的呢那就是完全两码事了一个天上一个地下的差别 不相信让我们来分析分析吧。 我们首先从项目的目的来说一般来说做一个项目公司的最终利益就是赚钱所以我们也抛开什么为社会造福之类的虚伪的理由了直截了当从赚钱入手讲。 要赚钱一般只要考虑两方面卖得好和成本控制得好对于卖得好这个有时候很难控制即使产品做得再好也不一定真得大卖相反有些大卖的产品并非真正最好的产品只是广告做得好而已所以关于这点还是让销售和市场部分去负责吧我们今天讲的项目规划还是从成本控制上开始讲。 什么是成本通俗点讲就是你的项目从开始到完成所花得所有钱当然还包括设备折旧之类的非直接支出再广义一点销售和市场成本也需要算在内不过我们今天讲的就不包括这个了只包括项目产品做出来这段时间的成本。 知道了什么是成本那成本能控制吗当然能了少给工资就能控制成本了呵呵开玩笑了软件公司都是技术活所谓一分价钱一分货一般工资水平都是跟水平挂钩的你给得少了我就不干了天下之大难道没我立足之地老板估计看到这种话有点郁闷。所以减少工资不是成本控制的好方法当然减少设备投入也同样不是好办法。 那怎么办还有什么方法控制成本呢其实还是有不少方法的比如减少不必要支出这个是行政部门的事不过如果不是大公司的话减少的量还是不多的人家东芝还是Sony据说马桶里放块砖以减少冲厕所的水量对于他们几千几万个马桶而言的确是有效果的但是对于一个公司只有几个马桶而言好像不能省多少钱不过能省还是省点好了所以减少不必要支出是个好办法表扬 那还有其他办法吗答案是有的而且是最重要的办法一个叫做提高效率一个叫做控制风险。 两种方法大家都听过也非常明白什么意思那对于成本控制到底起着怎样重要的作用呢且听下回分解。 1. 提高效率
对于提高效率而言一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。 有限的时间大家肯定明白一个项目一般都有相对固定的期限我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期但是总得来说总是比较固定的毕竟客户在那里等。 更多有效果的工作这个是关键注意我这里是用“有效果”而不是“有效率”为什么呢因为有效率虽然看起来也很好但是工作做得有效率不一定得到一个好的结果很多时候你也做的很辛苦很有效率比规定时间还提前完成了最后一看做错了这个就是有效率没效果对于一个项目而言一个做错可能导致满盘皆输所以我们要做“有效果”的工作甚至有时候宁可牺牲一点效率。 再回过头来看看那句概述如果员工都能在有限的时间内正确的完成工作也就意味着这个产品能够按正常计划发布那不也意味着老板投入的资金被正确的使用着吗对于一个项目的开发过程而言能用预计的时间和金钱完成就是一个成功就是很好地对成本的控制。 当然很多公司是无法按计划完成的因为有太多不可预计的因素了所以下面我要来讲讲“控制风险”。 2. 控制风险 首先要明确一点做任何事情都会有风险跟人无完人的道理是一样的。即使吃饭这种无风险的事情都有可能咬到舌头 明确了这一点我们就不必去害怕风险了要坦然去面对。当然坦然面对不是去安心接受风险而是得去避免风险。 在软件开发过程中其实风险可以分为两类一类是可以预见的风险一类是很难预见的风险。 1) 对于可以预见的风险比如员工做事太慢做事不认真导致了项目不能如期完成从而导致了成本增加。
2) 对于不可预见的风险而言比如员工突然生病或者离职公司突然停电等等也会导致工期延长特别是员工生病或者离职一旦没有其他人能顶上去可能对项目的影响更大。 我敢保证很多公司特别是中小公司遇到这两类风险必然会或多或少影响到项目的进展。 如果没法处理好这些风险我相信老板的心里经常会流血。咱们做技术的每天只是想着Code做老板的每天都在想花钱太多了人够不够会不会超期能不流血才怪了。 讲到这里大家应该对提高效率和控制风险在成本控制中重要性有所了解了吧其实我不说话大家也应该很了解的只是有些人可能虽然明白这个道理但是不知道怎么去解决这种问题我这篇文章介绍项目规划管理其实也能间接讲到去如何实现呵呵接下来就真正要进入主题了前面说废话太多了呵呵之前有个网友说前面太冗长了我很抱歉最近有点忙所以也就想一点说一点文章结构上把握得不是太好望见谅
