山东自助seo建站,重庆市网络营销推广,深圳网站建设者,网站建设需要审批吗2014年3月中旬离开了自己奋斗三年的公司#xff0c;这是一家海关政府公司#xff0c;三年里无论是做项目需求分析、项目开发、项目测试、项目上线实施、项目上线跟踪、收集反馈、做项目版本修改#xff0c;我和我的团队都在一个有非常明确目标、有非常明确思路的过程中…2014年3月中旬离开了自己奋斗三年的公司这是一家海关政府公司三年里无论是做项目需求分析、项目开发、项目测试、项目上线实施、项目上线跟踪、收集反馈、做项目版本修改我和我的团队都在一个有非常明确目标、有非常明确思路的过程中大家齐头并进团结一致的去为了满足客户需求而奋斗着当然也是在为工资奋斗着哈哈。对于项目中的每个环节我的项目经理是一个资深海关业务项目的开发人员团队中一个决策的关键人物对于技术的把关、业务的把关、我们都是需要向他汇报同时也是问题解决的关键者在这个团队中我们有3个开发业务后台系统交互、4个开发业务前台c/s界面 两个领导分别把关后台和前台当年我们开发人员内部也是经常交流和盘问对方的状况谈不上结对编程但也是每周会有个内部例会来把我开发进度、问题等。对于这个状态3年里一直贯彻和执行着所以项目非常有效的进展并最终上线一个历时开发1年多的项目终于交付客户使用也是我成长和锻炼最为开心的一年。 来开这家公司后我进入一家依托SAP B1做软件代理开发的公司起初对于这个还是模糊至极但是后来发搜集了好多SAP的资料和新闻后顿时觉得要有很多新的技术挑战和好玩的东西来等着你。然而后来发现我错了进入公司4个月我决定今天总结下这5个月了自己犯过的一些错误和看法来提供给博友们希望大家欢迎讨论。 我是3月底进入这家公司公司第一天就赶上SH的一个同事来讲我们开发的东西顿时觉得有点小激动开始介绍例会内容时他的定位是我们要开发一个产品待会分析下和项目的不同这时我们是3个人我激进派、追问派后来发现这样不好不利于产品开发、一个架构师学术派、理论派、一个开发懒散派、表象派对于这位演讲的人提的需求我简单描述下如图 对于这个需求简单描述下因为不能透露更多但是从这个需求中分析我们的使用客户是面向不区分语言、不区分人员机构、不区分机构人员组成结构、不区分机构人员的操作行为的因为就是什么都要灵活配置。开始我觉得不太可能但是我看到SAP B1之后发现原来是有这个可能好吧下面轮到我们技术人员了描述下我这个苦逼技术人员的开发历程。 我们的产品是一个基于B/S Web的项目对于这点呢我主导了项目解决方案的主要搭架不是有架构师么我只能呵呵了解决方案采用了还是比较装逼的三层吧业务逻辑层视图层、数据访问层、对于业务层和试图层提取一个抽象工厂来提供视图层所需业务类的调拨对于几个比较关键的技术点是界面语言切换问题我大概用了一周多时间开发完第一次么都没有经验你懂得 哈哈对于可以实现自定义字段么我只能呵呵了 这个实在是太难了我只能做到配置但是配置完的数据绑定显示到页面还是困难重重现在还没不会做字段配置只需要一个存储就可以了然后提供一个维护界面。对于系统交互么我是开发了三年的WCF我提出了我的解决方案但是最后开发完demo之后项目领导说去开发业务去吧。这个解决方案的过程大概持续了一个月将近其中最浪费时间的是与几个同事的配合吧因为技术他们只能说是你要给他培训了我觉得我用的这些asp.net mvc 4 、entity framework 4、jquery 、jquery easy ui、ztree 、jqgrid、fastreport 这些东东不是有太多技术含量吧博友们说呢 好了进入5月份后开始完数据库的讨论哎 这个是那个架构师搞得 被他玩惨了我觉得一个好的软件系统三个方面1、好的数据库设计2、好的需求设计3、好的团队开发实现 这个数据库的设计我罗列以下几点吧 1、表最好不要用联合主键提供一个单一主键操作和维护都方便用代码层次控制数据的唯一和校验 2、表数据字段如XXX代码最好有编码规范不要让用户乱维护虽然是产品但是我们也有点话语权吧如现在一个问题公司和部门子父级结构他们的代码随便填时 公司0001 部门0001 所属公司 0002 公司0002 部门0002 所属公司 0001 这个递归你们看看 3、设计的数据库最好有个体现需求的描述文档每个需求体现在哪张表上不然像现在一样有些需求通过之前的表设计串不起来了哎有些表可以废掉有些表需要加有效表需要加上字段 就这样我们就开始开发了没办法还 数据库将近半个多月设计的第一版后开始6月份这时这个架构师hold不住了开始走人了我也是想走过但是之前做的代码努力还是不甘心觉得需要在努力挑战下于是接手他所有手里的活当然也没什么活大哥一行代码没写文档呢也是断断续续后来我开始了新成员的组建这样6月中旬找齐了新的两个开发一个测试继续下面的任务的开发。 把前期需求产品规划现有代码结构通过EA画的用例图、组件图、类图用两天的时间描述完团队进入开发阶段。8月中旬开始完这个第一版吧。但是公司又来了个架构师一个想转java平台的架构师只是说我们的界面不好看这怪我么、我们的有些需求不能串起来、这个框架不能满足10月份交差的需求、确实是他拿了自己以前做的东东给老板看了那是什么东西一个集团公司开发了2年的东西来和我们这个3个人开发两个月的东西比我靠有可比性么。 就这样我觉得我失败了对于失败的总结我如下分析吧 1、技术不是装逼用的是满足客户需求的满足客户想要的就行他不关心你用什么技术。 2、产品不是你一个人能管理把控的而是一个市场、团队好多人需要共同努力的 3、不要在没讨论完需求的情况下去开发只会伤害自己 4、数据库设计前一定要求需求模型或文档需求上的内容描述、字段描述和需求数据间的关系描述除非你是一个懂需求的人 5、不要应用你不熟悉的技术领域去开发产品除非你有些好的同事共谋否则只会坑掉你自己 6、其实有很多装逼人搞技术你要么别跟他合作、要么早点揭穿否则最后拍拍屁股走人还是坑你 7、产品是阶段性的项目过度设计和过度挖掘不利于开发和实现 8、技术积累随时要总结和完善这样才有利于技术的成长 转载于:https://www.cnblogs.com/qianthinkover/p/3946213.html
