去河南省住房和城乡建设厅网站查,wordpress编辑页面,建网站用的域名多少钱,做网站注册几类商标产品经理的工作#xff0c;总结起来就三件事#xff1a; 1、知道做什么 2、知道怎么做 3、让别人去做 先来看“知道做什么”。 许多产品经理其实不知道该做什么#xff0c;整日被动的应付上面安排下来的工作#xff0c;一旦出现工作的断顿#xff0c;就会感觉无所事…产品经理的工作总结起来就三件事 1、知道做什么 2、知道怎么做 3、让别人去做 先来看“知道做什么”。 许多产品经理其实不知道该做什么整日被动的应付上面安排下来的工作一旦出现工作的断顿就会感觉无所事事更有甚者会感到紧张怀疑是不是哪里做错了但是作为一个合格的产品经理怎么可能会出现这种情况呢 知道做什么不是说你知道根据公司定义好的工作内容去做就成了说实话那些工作内容才有多少这个工作的真正价值在于产品经理要通过自己的工作告诉企业朝哪个方向做才是光明大道而不是稀里糊涂地把企业引向歧途。 我来举个简单的例子吧。 比如说今年公司计划要上新产品那么作为这个产品的产品经理你就要知道为什么要扩充产品线这个产品的价值在哪里这个产品如果上马后是否会对现有的产品造成什么样的影响是积极的还是消极的如果造成影响应该怎么办是删减现有的产品还是停止新产品或是重新对产品进行组合等等这就是要知道做什么的一类具体工作也就是我们常说的产品规划中的产品组合管理产品规划可不是我们理解的那种设计一个新产品产品规划包括新产品的开发和对现有产品的优化工作内容就是产品组合工作目标就是规划出最有市场获利能力的产品组合。其实在这个工作里产品经理只需要做三件具体的事情 1发现问题 2找到机会 3创新产品 第一件事情解决的是知道市场有什么需求对于产品经理来说市场的问题实际上就是需求的蕴涵。 第二件事情解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置事实上市场上的问题竞争对手也会看到他们也会考虑如何满足用户的需求而我们要做的就是找到适合我们的发展机会尽量能够减小竞争的风险和市场的压力。 第三件事情就是根据我们自己的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求解决用户问题。 当然了这用一个词就可以概括了就是“产品战略的制定”。 我有个老外产品经理朋友说的好 It’s better to do a few things right than a million things half-baked. 做一件正确的事要比做一百万件半拉子的事情更好。 其实用咱们中国人的俗语来说就是 在这个工作上产品经理要宁做方向对的乌龟也不做方向错的兔子。 当然了如果你能做到是方向对的兔子就更好了。 再来看第二件事情知道怎么做。 这里面包含两层含义第一是产品经理要知道自己本职的一些工作怎么做第二是要知道产品团队的工作怎么做。 先来看第一点。 还拿上面那个产品组合的例子来说比如说现在需要你去删减产品线你作为一个产品经理你知道应该去删减哪个产品吗 靠什么感觉经验高层意愿还是干脆就抓阄。 最简单的一个指标就是看每个产品的盈利能力通过对产品盈利能力的核算来评估产品的删减。 但是又有多少产品经理知道如何做盈利能力核算呢 损益表成本核算销售报表产品经理要通过核算一定的数据才能比较客观的得出结果。 即使如此也不能完全通过核算的结果来做出决定还要看这个产品所处的生命周期假设删减后这个产品的直接固定成本是否会对其它产品的盈利造成影响等等。 总之在经过了客观和主观的分析在经过了定性和定量的评估后才有可能得出一个比较靠谱的结论。 这就是产品经理要知道自己的工作应该怎么做。 再来看第二点知道业务团队的工作怎么做。 我认为产品经理在第一点上应该是专才在第二点上是通才。 因为毕竟一个产品从无到有所要涉及到的部分和人员真是太多了指望一个产品经理能够对每个业务环节的技能都精通是不现实的但是作为产品经理必须要了解最好是熟悉每个业务环节的技能。 举个简单的例子我们每年都会进行销售指标预测事实上这是公司内最容易引起矛盾的工作。 如果是由上面制定上面会为了报表好看或者是给投资人一个信心通常会把销售指标预测的比较高但如果是由一线的销售部门或者个人预测他们会为了降低自己的风险更容易的完成绩效而把数据预测的低一些。 当出现这个情况的时候作为产品经理你又该如何面对呢 是听上面的还是听下面的呢 “要是我我就会听下面的毕竟他们是在一线跑的更客观一些吧。”周扬回答到。 你说的没错通常大部分的产品经理会这样想但是换了我我就不会简单的听信某一方的而是通过自己的计算来做一个预测你看这就要求你必须知道如何来做销售预测虽然这项技能是属于销售层面的但是你作为产品经理如果不懂的话就很容易出现偏听偏信的情况。 最后的结果就是老鼠钻进风箱两头不讨好。 不仅如此如果更为NB的产品经理不但会自己做预测而且还知道如何得出更客观的数据这就需要更多的方法来完成例如可以采用德尔菲法加指数平移法加销售人员法这样得出的结果就比较接近客观了。 如果说这个工作中的第二点是一种技能的话那么第一点就是一种意识了。 事实上在“知道怎么做”的工作中根本的是需要产品经理通过产品管理层面的知识和技能来向企业和团队说明如何做才能实现第一个工作所制定的战略其实也就是包括三个具体的事情 1产品路线 2产品策略 3年度计划 这个工作其实就是对第一个工作的方案化。 战略是一种指导只有形成可行的方案指导才是有价值的战略也才有可能实现。 第一件事情其实就是告诉企业我们这个产品线的目标是什么。 第二件事情其实就是告诉企业我们应该如何去做才能实现产品目标。 第三件事情其实就是告诉企业我们如何才能一步一步做到。转载于:https://www.cnblogs.com/FireRivers/archive/2010/11/23/1885498.html
