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在我职业生涯的早期比较偏重于走管理路线;现在呢成了公司的架构师当然也会承担一部分的管理工作。
下班的时候和团队的一位应届生聊起来问他以后的打算他直接选择了“架构师”。针对这个问题作为过来人谈谈自己的看法。
误区一做技术就是吃青春饭。
做技术研发就是吃青春饭这个观点非常有市场这不少人转管理的动因。在国内几乎看不到40岁以上的程序员很多大公司或明或暗的要求招聘新员工不超过35岁这难道不是吃青春饭吗?
首先应该注意到1999年开始进行了大学扩招在此之前大学生属于稀缺资源。1998年最后一届到现在也就刚刚40岁。近些年中国互联网、高科技迅猛发展从业者规模迅速扩大那些年纪大的、经验足的跟随产业进步走向中高层。5年以后10年以后呢?随着市场的饱和也许四五十岁的老码农就会比较常见了。
其次要求员工年轻化貌似是从华为开始的。理论上只有大公司才会有这样的要求一些小公司包容性好的公司只要能完成业绩是不会在意年龄的大龄程序员也有容身之所。
最后在知识经济时代已经没有铁饭碗可供我们守护一辈子了。追求终身就业能力才是我们的目标。从事高科技行业不学习吃老本过几年就会被淘汰。我毕业那会儿流行SSH框架后来Dubbo再后来Spring Boot中间我还做过一段时间IOS。不要停下追求新知识的步伐持续学习就不会被时代抛弃。
综上做技术不是吃青春饭吃青春饭的是懒惰的人。
误区二做管理没有核心竞争力。
所谓一技在手吃喝不愁。做管理就是动动嘴皮子是很虚的东西不像技术还有点儿实实在在的东西很飘这应该代表了一部分人的想法。
不可否认有那么一小撮人的管理就是动嘴皮子除此之外别无长物。我遇到过这样的同事溜须拍马偷工耍滑样样在行唯独业绩不行、队伍散漫可是领导喜欢。
这仅仅是少数。大多数的管理者都是从基层、一线干起来的并且都是业绩突出者只有这样才有被提拔的可能。一个好的管理者首先必须业绩优秀这样才能服众。
优秀的管理者除了抓业绩还要跟进团队建设沟通协调等等这些能力和素质是不可替代的。有一种说法我很赞同业绩突出的领导者到其他组织也同样会业绩突出。因为这些能力和素质是他成就高业绩的保障。
做管理也有自己的核心竞争力虽然并不像技术那样“知之为知之不知为不知”这般泾渭分明。
另外管理也有很多的方法论和工具这些识也很重要。
误区三不是二选一
在做职业规划的时候没必要选定A或者B。所谓根据自己的特点做选择但自己真的了解自己吗?!
当然也不能闷着头蛮干。
我们常说机会总是留给有准备的人。职场中的金科玉律却是机会总是留给有业绩的人!
从事一份工作做好当下成就高业绩最为关键。在做好工作之余多学习多充电以后总会派上用场。
职场路漫漫你我共勉之。 阅读目录置顶)(长期更新计算机领域知识https://blog.csdn.net/weixin_43392489/article/details/102380691
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