展台设计网站都有哪些,建设个网站多少钱,ps怎样做网站详情页,网站建设实战李静虽然作者写书的意图是教会大家如何完成颠覆式创新#xff0c;但看完全书之后我觉得这个目标远未达成#xff0c;原因是作者的分析过于理论化#xff0c;书中对于手机企业的发展建议即已被时间所否定。但如果标准放低#xff0c;那这本书也确实总结出了不错的颠覆式创新管理… 虽然作者写书的意图是教会大家如何完成颠覆式创新但看完全书之后我觉得这个目标远未达成原因是作者的分析过于理论化书中对于手机企业的发展建议即已被时间所否定。但如果标准放低那这本书也确实总结出了不错的颠覆式创新管理理论可以给企业管理者相当有用的启示和建议。 首先就是搞颠覆式创新时不要按易行的属性对市场进行分类而是要按照用户的价值场景来分类这是条很重要的建议因为直到今日我仍看到大量的人还在这么干。其次是低端市场和新市场两种颠覆式创新的模式划分非常有用。然后是集成化原文为交互式和模块化的思路选择前者适于功能不完善市场后者适于功能过完善市场这个思路很有意思。还有就是过于完善的行业中盈利能力会转移到不够完善的环节用这个方式解释一些事情确实很清晰。最后由于颠覆性创新不适用于原有价值网络会面临资源、流程、价值观的全面挑战也应由CEO直接领导以根据实际情况快速调整。有一点有意思的是作者认为颠覆式创新应快速盈利但耐心等待增长以盈利来促使找到真正的颠覆式业务而不是被延续性创新迷惑待市场前景明朗后再大规模投入。这个说法听起来很有道理但和当前互联网创业烧钱的思路南辕北辙如何调和呢我觉得还是要把盈利的概念扩展一下例如改成价值价值可以是利润也可以是有效用户数等不同行业的关键因素这样理论还是基本适用的当然概念随便扩展也有风险可能会被无效的热门指标给带歪。 书里简单描述的英特尔案例很有参考价值我第一次知道英特尔是按照单位用料毛利率来排产所以格鲁夫才会在一个阶段猛然发现公司的主要利润产品从存储器变成了微处理器并顺势实现了伟大的跨越这和其它书鼓吹CEO英明神武找到新方向的描述重点有不小区别。 转载于:https://www.cnblogs.com/rgyz/p/9929942.html
