苏州网站推广服务,浙江省建筑信息港官网,广州的网站建设公司哪家好,网站管理工作一般包括Nokia的Scrum标准#xff1a;迭代要有固定的时长#xff08;TimeBox#xff09;#xff0c;不能超过六个星期。每一次迭代的结尾#xff0c;代码必须经过QA的测试。Scrum团队必须有产品负责人#xff0c;而且团队都清楚这个人是谁。产品负责人必须有产品的Backlog#x…Nokia的Scrum标准迭代要有固定的时长TimeBox不能超过六个星期。每一次迭代的结尾代码必须经过QA的测试。Scrum团队必须有产品负责人而且团队都清楚这个人是谁。产品负责人必须有产品的Backlog其中包括团队对它进行的估算。团队必须有一个燃尽图而且要了解他们自己的生产效率。在一个Sprint中外人不能干涉团队的工作。 Backlog是Scrum的核心从根本上说他就是一个需求、或故事或特性组成的列表并且按照重要性进行了排序一定是客户想要的东西并且用客户的语音进行描述没一个条目是一个故事Story建议每个故事包含这些字段ID统一标示Name名称Imp重要程度Est初始估算How to demo如何做演示Notes其它 每一个故事有31个变量范围、重要性、估算质量无论如何不能在质量上让步。 质量分为内部质量和外部质量外部质量是用户可以感知的如运行缓慢让人迷糊的界面等。内部质量一般指用户看不见的原素它对系统的可维护性有深远的影响如系统设计的一致性、测试覆盖率、代码可读性等。 记住在松散的沙滩上永远不能建立起精美的楼阁经验证明牺牲内部质量是一个糟糕透顶的想法现在省下来的一点时间接下来的日子你就要一直为它付出代价。 在Scrum中一切事情都是有时间盒的到时必须交货。 “这个Sprint让大家不太好过但是我们应该看到它的正面影响整个团队从中获益匪浅下个迭代会议会更有效率。” 学会按照时间盒安排工作学会制定各种合乎情理的时间盒这对sprint会议的长度同样有效。 典型的Sprint时间表每一个小时休息10分钟30分钟的总体介绍概括产品的Backlog。20分钟的时间估算。1个小时的Story选择计算生产率。1个小时的站立会议安排和将故事拆分为任务。 比较理想的一个Sprint长度为3个星期目前公司每日的Build版本发布到测试部进行测试应该是一个自动化测试的过程而人工测试的应该是每个月发布的正常版本 半死不活的目标比什么都没有强。 在Sprint中包含多少个故事由团队决定而不是产品的负责人或其它人但是产品负责人要对sprint中放入哪些Story产生影响。 自动生成故事卡的脚本下载地址http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/12/18/1197973740000.html 计划指派的点数0、1/2、1、2、3、5、8、13、20、40、100、、Coffee。
