做网站 思源字体,商标查询怎么查,济南 营销型网站建设,百度下载2022新版安装软件研发人员考核的十项基本原则 作者: 任甲林 来源: 万方数据 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则。(1) 要体现公司的价值观公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员#xff1f;…软件研发人员考核的十项基本原则 作者: 任甲林 来源: 万方数据 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则。 (1) 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员要挽留哪些人提倡做什么对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等对于提倡的这些行为要有具体的奖励措施。所以在定义考核办法时需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。 (2) 要体现多劳多得质与量并重 不能让那些完成了大量艰苦工作的人员吃亏否则就会打击真正努力工作的人员的积极性。多劳多得原则的实现基于对工作量的计算。规范的管理都是“以人为本、以过程为核心、以度量为基础”的要做到多劳多得就需要做好对工作量的度量如果仅仅注重工作量而不关注工作质量显然是不对的而对于质量的考核可以通过多个渠道来获得数据如发现的缺陷个数、客户的反馈等等。 (3) 要鼓励创新与规范管理 管理与创新是软件企业发展的两个轮子通过规范管理可以确保企业的常规发展通过创新可以实现企业的跳跃式发展管理为创新提供了转化为生产力的基础创新可以快速地提高企业的竞争能力因此在考核办法中要体现出来对这两者的认可。有的企业设立了创新基金专门用来奖励那些技术创新、管理创新等有的企业在研发人员的考核指标中加入了对过程改进工作的支持等指标。 (4) 要鼓励技术复用 成功的软件企业必须在人员、技术、过程三个方面加大投入。软件复用是目前软件公司提高软件生产率的最有效的手段之一为了在企业内建立组织级的技术复用体系首先就要鼓励大家主动去提取可复用的各种构件主动贡献可复用的构件。对于这种提取可复用构件的行为应根据其可能带来的收益适当给予奖励。 (5) 要因时而变但要尽可能保持连续性 考核办法的制定都有一定的针对性具有一定时限性随着公司内外部环境的变化和公司文化的逐步稳定对考核办法要逐步调整。在改变考核办法时要注意保持考核办法的连续性不要变化太大否则就会让被考核人无所适从产生观望的心态或者在研究考核办法上花费很多时间造成不必要的生产效率的下降。 (6) 要量化与非量化结合 如果没有量化的考核指标全靠非量化的指标对于发人员来讲很难体现多劳多得的原则很容易走向“吃大锅饭”的模式无法调动开发人员的积极性。如果全量化也很难在开发过程中有很多工作难以量化比如需求开发的工作就很难定量的计算工作量。因此在考核时在尽可能量化的基础上也允许有一些非量化的指标的存在。至于两者的比重可以根据当前企业的管理水平来确定。对于管理比较规范、成熟度比较高的企业可以采用量化的指标多一些量化的比重大一些。 (7) 要区分不同的岗位不能一刀切 对于项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员、质量管理人员等工作性质、能力要求、绩效表现的特征都有比较大的差别因此要区别对待。这样便于体现考核办法的内部公平性与外部公平性。比如对于质量管理人员大部分是日常的事务性的工作其工作业绩的体现是长期的他们的工作重心是预防缺陷的产生采用量化的数据就比较困难可以考虑采用改进率等指标来考核。而程序员的主要工作是实现设计任务的规模与他们的工作效率、质量是可以量化的这两种类型的考核办法就应该是不同的。 (8) 要保证被考核人的及时知情权 事先要将考核办法告知被考核人考核结果要及时通知被考核人。考核的目的是为了发现改进工作业绩的方法激励员工更加努力地工作考核办法也代表了公司的价值观因此要让被考核人对考核办法很清楚让他们知道什么是应该努力去做好的这样才能起到激励作用。考核的了问题还是改进焦点过程活动本身有问题。如果是改进实施过程中出了问题将在下一次过程改进周期继续关注并调整如果是改进焦点过程活动本身有问题那么将放弃这个过程改进焦点。结果应及时通知被考核人这样能够给他们一个及时的肯定或者否定的刺激信号。 (9) 不以被考核人自己提供的数据为考核依据 如果以被考核人自己提供的数据作为考核依据会造成数据的失真。在软件企业中推行开发人员的个人日志时遇到的最大的问题就是日志的失真问题为什么呢因为开发人员担心自己填写的日志会成为自己的考核依据会成为评价自己的工作努力程度的依据因此本能地会倾向于满负荷地填写自己的工作量。 (10) 考核指标要和被考核人直接相关被考核人对考核指标的达成能发挥重要的作用 在很多软件公司中经常发现员工的考核与公司的利润、部门的利润或者项目的利润挂钩对于销售部门、事业部或者其他直接与市场相关部门这种考核是有激励作用的对于研发人员来讲这种办法的激励作用就不那么明显了。利润的形成有多方面的原因可能大部分原因不是开发人员所能决定的将不由开发人员所决定的因素与其考核挂钩是不合理的即使开发人员再努力也不能对利润的形成起到实质性的帮助作用为什么要和利润挂钩呢 古人云知易行难道。理很简单落实时却涉及了企业的方方面面有历史的原因有现实的问题有未来的不确定性但是这些都不应该成为逃避考核问题的理由必须去尝试才有可能解决这个问题。 转载于:https://www.cnblogs.com/millen/archive/2009/12/23/1630637.html
