菏泽汽车网站建设,espcms易思企业网站管理系统,哪里有做证,课程网站建设ppt模板这是我和总工聊了一个下午之后#xff0c;我的收获。但是技术规划是每个人都有自己的想法#xff0c;同时和具体的团队和时机相关#xff0c;再加上我自己没有实际参与任何的规划#xff0c;我只是执行技术规划的其中很小的一个点#xff0c;因此本文的内容一定存在争议我… 这是我和总工聊了一个下午之后我的收获。但是技术规划是每个人都有自己的想法同时和具体的团队和时机相关再加上我自己没有实际参与任何的规划我只是执行技术规划的其中很小的一个点因此本文的内容一定存在争议我不期望说很多关键词因此这部分很多大佬都有写过书。本文只聊我所看到的和我所想到的本文没有涉及到具体的团队和事务都是使用其他公司和团队作为例子。如果有小伙伴觉得不该发我将会删除本文长远的技术规划看标题相信这个没有小伙伴不认同吧但是实际上这一点的难度很大什么是长远的其实有一个实际可行的做法参考大厂例如我现在碰到了客户端我预计我这个产品将会是 ToC 的产品而假如我这个产品是 PC 端。那么如果我想要做技术规划我可以怎么想难道就是大家说 5G 火就去投 5G 了实际上不应该的第一步就是找到可以参照的大厂例如找到了 QQ 这个软件差不多的都是 PC 端的软件那么这个软件有哪些是可以埋到技术规划里面的可以根据自身的团队例如此时的软件团队还特别小。而软件的功能也不多咱来看看 QQ 作为 PC 下一个应该可以说是最强的软件将会具备哪些技术是可以放在技术规划里面的账号体系稳定的通讯自动更新当然还有很多。一个软件绝不是咱所看到的界面那么简单的功能还有很多埋在后面看不到的功能。上面这几个项每个做穿了都需要大量的投入先拿第一个账号体系来说在技术上有什么需要考虑的首先需要有一个后台其次这个后台需要支持各方的接入。但有这一点还不够还需要更重要的是任何可以和用户绑定的都可以接入到账号体系里面因此如果有账号需求可以先接入其他平台的。然后自己修炼自主研发。后续账号体系搭建起来了就好玩了。例如我可以将等级和账号绑定我可以将通讯记录和账号绑定。这一个账号能做的太多了。包括后面大数据的依据现有账号下的数据作出的大数据相关业务等在做长远技术规划的时候推荐是先拿当前的大厂的路线加上大厂所碰到的技术再对照自身此时可以发现有很多小点每个点都可以做下去。这就是长远的技术规划可以做的方法而第二步呢如果按照第一步拆分出来太多的点都可以打那么如何排下呢这就需要考虑如何让技术形成规模技术需要形成规模如果我有很多技术每个技术都是这个点打一些另一个点打一些。还是用上面 QQ 的软件作为参考做的技术规划的例子我看到了账号体系很重要于是我就开始投入开工。但是我完全忽略了业务和团队以及人员的意向。然后我又觉得稳定的通讯非常重要尽管现在有很多网络通讯框架但是如果有一个非常稳的自主研发的网络通讯框架无疑这个点就具有强大的竞争力了而软件如果没有自动更新那么如果软件出现问题如何及时修复。如果没有自动更新如何做到跟随业务变化给用户及时更新版本。这也非常重要于是我就写了这三个路线账号体系市面上第三方的接入各大服务的依赖绑定多个软件之间的关联用户行为数据的关联大数据的收集稳定的通讯大吞吐量客户端高性能省资源服务器端高并发自动更新稳定的更新复杂更新策略灰发等减少体积的更新策略二进制差异更新等一排下来实施了一段时间发现了账号体系做出来但是没看到成效因为依然只有一个主打的软件而 稳定的通讯 需要大量的专业知识团队成员撑不足业务量也达不到能存在高并发的要求。而且当前的实现也不如网上开源的框架自动更新做了很多包括复杂更新策略和减少更新体积等但是用户量上不去看不出意义。而团队的成员更喜欢做复杂更新策略于是点爆了这个技能忽视了稳定的更新以此用来说明一个什么的问题其实太过分散了上面三个点其实没有联系。而且也没有关注时机。是否现在技术储备和人员储备足够做稳定的通讯这件事情是否做这个能对整个业务带来支撑的发展这是需要考虑的当然只有在过去一段时间才能看清的我这里不是说做底层的深入的组件是不合适的另一个是自动更新这个点具体想要给业务赋能的是什么是否是降本的减少体积的更新策略。还是满足产品经理的复杂更新策略但即使想通了依然几个点依然存在一个问题就是太散了。各个规划的技术无法连起来无法连起来意味着集团作战做不到有集团作战是什么意思可以使用腾讯来做例子腾讯有 QQ 在前面顶着即使有其他厂商作出比 QQ 好非常多倍的通讯软件如 Telegram 等。但是腾讯一点都不慌因为他是集团作战不是单兵。我通讯软件打不过你我有游戏我有好友数据账号体系。我有全球大量服务器给你提供超快的速度。我有一个企鹅帝国于是这就能做到碾压回到实际的技术的例子如果决定开始点账号体系体系了那么可以想想什么是可以和账号体系连起来的自动更新还是稳定通讯其实看起来都不是。反而是支付和广告等因为在拥有账号体系下的时候很自然就想到了支付这个和账号相关的内容。其次就是绑定账号的广告。还有就是做内容最喜欢的推荐系统等如果有了成熟的账号体系然后将用户生产的数据关联起来加上其他服务等那么将会添加用户的黏性。因此可以作为集团的作战。账号这个人人都有但是我用我自己独立的。我还拥有很多人没有的推荐系统这样就算打出来了组合了再回到长远的计划的主题。如我是做视频相关行业的此时可以对标一下抖音。我开始只是敢想到账号体系以及可能点的推荐系统。那么我的想法只能到这里此时才是不到一年的规划。我应该想的是更多包括两三年的规划才是此时可以从问题出发如果我是做视频行业的我将会遇到什么问题是否需要用户 UGC 让用户生产内容如果需要那么鉴黄鉴暴是否需要开。我是否会遇到流量费太贵的问题我是否可以自己组建自己的一套云。如果我自己能组件一套云那么这一套是否能做成为服务提供给第三方。我是否会遇到视频编辑的问题那是否可以规划做一个属于自己的视频编辑器那这个视频编辑器又会遇到哪些问题大概的思路是这个样子需要注意的就是技术的规划需要让技术成为规模。这样才好成为集团作战让整个软件团队具有更强的战斗力。即使一个点打不过没关系这是整个集团的作战但这里必须小心一个问题是无论哪个方向其实都是不确定的有勇气是必须的。但是做砸了也是肯定的因此规划的技术之间相同时间的技术最好不要是存在前后关联的如要么一起成要么一起凉凉。如上面的账号体系加上用户推荐如果账号体系凉凉了那么用户推荐是否还玩的下去如果玩不下去了那么意味着用户推荐这个技术点的坑将会是用户推荐自身加上账号体系两个这里有一个反面的例子就是微软的应用商店和 UWP 应用。如果 UWP 应用能成那么用户将会因为装 UWP 而去应用商店于是带动了应用商店能成。如果应用商店做得好用户喜欢去应用商店下载安装应用那么将会带动开发商发布更多的应用到应用商店而发布的应用有要求是 UWP 应用。此时两个技术之间就能相互带动。但是微软的小伙伴没有反过来想。如果一方不能成呢现在是2020于是可以说2015的时候的决策是不对的应用商店有一个技术没有打通就是稳定性。应用商店无法稳定下载应用因此用户不乐意从应用商店下载应用而 UWP 依赖应用商店入口因此 UWP 缺少流量。而缺少流量会让开发商不乐意开发 UWP 应用。而 UWP 应用少了自然用户更少会喜欢去应用商店下载应用这就涉及到一个问题技术规划的技术需要达到的点是哪些如上面的例子应用商店的技术规划里面其中存在一个核心就是稳定性稳定性包括了系统环境和网络下载等技术点。如果咱的团队没有微软那么大那么是否在遇到这些问题的时候会选择自己去研发回到账号体系里面如果我只是简单的做账号体系让账号体系具备的功能十分简单让用户注册登录等。那么这个是否有意义这个和接入第三方对比有什么优势其实没有任何优势我听说一句有道理的话有时站在巨人的肩膀也是进步如果所有东西都是第三方的那么软件团队的路在哪都是在上层的业务浪花过去之后就在沙滩上做一条鱼反过来啥都想自己搞没资源做出来比别人差这是一个神坑的问题我参与过很多次技术改进的开发工作其中我弄砸的也有很多。有一些深刻的感觉是自己能努力做的实际上不如别人家的。但是如果全部用别人家的又没有任何竞争力此时就需要聊到将技术打穿将技术打穿在技术规划里面我十分认同总工大大和我聊的技术的长时间投入的点其实现在开放的技术里面很难存在能快速进入某个领域同时能作出碾压其他厂商的功能。除非这个领域是蓝海没啥竞争力或者这个领域凉凉了如做 2G 通讯回到开始的例子里面咱说到了如果技术规划里面写了一项是 稳定的通讯 这个技术。那么什么是稳定的通讯这个技术其实要求很简单就是我和端和服务器等的通讯是稳定的如果开始决定了投入这项技术那么需要有一个决心就是这个技术应该是需要打穿的。无论是决策的大佬还是开发的小伙伴都应该有一个决心因为这确实是一个神坑有很多团队都有小伙伴在这个领域里面砸了几年几十年都有因此在发现了某个技术是命脉级的而且有小伙伴敢投入那么必须要有一个决心。这个决心可不是说说而已我都是做一线的开发我自己的感觉是不是所有的小伙伴都喜欢投入到专注某个事情上。特别是有些技术投入是看不到未来和看不到路的越走到技术的深海越是这样。所以开发人员是否匹配很重要尽可能不要指派在决定做了就不要放弃此时更多需要的是管理大佬的支持例如业务需求的分配的量。如果我在做长期技术的投入而这边有不断的其他业务的需求的打断此时的技术进度将会很有趣反过来说到什么时候才能放弃或将人抽走。要么是开发人员报告说觉得可以了接入业务开跑开跑跑了一段时间稳定了。此时相当于这项技术吃透了。要么是开发人员报告说做不下去了当然这需要经过一段的时间例如一年做了一年发现这个方向必须换那么此时才能换能做到将技术打穿了才能在某个领域里面做到碾压尽管技术需要成规模但如果这个规模都是平淡的那么也很难有竞争力。例如其他厂商通过集成第三方的服务也能做到成规模那么此时靠什么打此时就靠一个做穿的技术做尖刀以做视频产品的例子也许大家都在做视频产品但是我有一个技术够强那就是我是强客户端我的稳定性通讯做的特别强我能让你在啥网络环境下都能刷视频。就靠这个点就能打出来了再举现实的例子因为我没有参与技术的规划我是执行具体的某项技术规划的内容。有关注我博客的小伙伴可以看到博客里面大部分都是打穿一个技术点的成体系的博客例如高性能的笔迹这个涉及到了整个 WPF 触摸和 WPF 的渲染。可以看到我博客里面这两方面的技术博客都是非常多的。又例如 Roslyn 预编译有差不多 50 篇博客。这些点能形成软件团队的强战斗力但每个点都需要真的打穿如果只是简单的投入那么其实上完全不如接第三方我师傅和我说一个反例就是基于统计的翻译的这个技术有些公司在这领域砸了几十年但是有了人工智能瞬间颠覆了原有的技术。因此这方面也需要小心回顾一下第一步技术需要有长远的规划做长远的规划才知道自己可以选哪些技术点第二步就是看哪些技术能形成规模这样才能做到集团作战第三步就是决定投入技术了是否能识别哪些技术是值得做穿的是否有决定打穿这个技术
